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程静：我们是创造一个发展的平台，提供相应的体系、工具和引导方式来帮助员工设计自己的职业规划。比如，在我们的培训体系中，新员工在培训的不同阶段都有很重要的一块，就是职业辅导。我们的职业辅导针对三个不同的对象具有三个不同的版本，一个是针对员工的，一个是针对职业经理人的，另一个是针对人力资源经理的。

？ 员工：职业辅导善用内部网

？ 经理：用开放的心态培养下属

？ HR：职业规划从招聘做起

………GE的人才梯队建设………

？ 主力队员与板凳队员

？ 用专家，不用“万金油”

？ 切勿拔苗助长

？ 业绩、品牌与曝光

？ 平衡事业与家庭

………规划跟着文化走………

链接：

大道无术

u 诚信＋变革：GE公司的方针

u “商务理事会”：突破想象

u “不是第一，就是第二”

u 六西格玛…DMADV招聘程序

u “4E＋1P”招聘新招

u FMP：青年训练营

u 活力曲线

u 　“克劳顿村”：企业界的哈佛

u 　“静默沉思”法为员工减压

文化的力量

留人篇（2）

——万科的企业文化

万科成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。至2004年底，公司总资产亿元，净资产亿元。目前万科业务已经扩展到21个大中城市，并确定了以珠江三角洲、长江三角洲和环渤海湾区域为中心的三大区域城市裙带发展以及其它区域中心城市的发展策略。从成立至今，万科以其锐意进取和坚韧不拔的意志一直领跑房地产行业。在中国500最具价值品牌评选中，万科以超过第二名房地产商130亿元的巨大优势无可争议地成为了“中国房地产行业的第一品牌”。

二十年来，万科一直秉持着对城市负责、对后代负责的理念，凭借着一贯的创新精神及专业的开发优势，树立了优秀的住宅品牌，为客户提供理想人居，并为投资者带来稳定增长的回报。她的理想是：从生活细节出发，提供体贴周全的服务，创造优质的居住环境，与客户共同建立一个能展现自我品味的理想生活。而在背后支持她迅速发展的，是其独具特色的人力资源管理体系。

【嘉宾简介】

解冻

万科企业股份有限公司副总经理。曾于中国深圳彩电总公司深圳RGB电子有限公司工作，1992年加入万科企业股份有限公司，历任公司人事部经理、人力资源部总经理、人力资源总监、公司监事等职。

彭剑锋

中国人民大学教授，华夏基石管理咨询集团董事长，中国管理咨询业委员会副主任，中国著名管理咨询专家。

张建国

著名人力资源管理专家，现任中华英才网总裁。

………店存百年　尽在文化………

………文化落地　巧用制度………

………传播文化　多讲故事………

………企业文化　功利难免………

………文化不适缘于行为、思维方式差异………

………文化推动　HR大有可为………

链接：

感受万科人力资源管理

u 从“原始共产主义”到“健康丰盛人生”

u 海纳百川　兼容并蓄

u 地产业的黄埔军校

u 追求卓越，享受成长喜悦

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变革篇（1）

理性变革　感性突破

——组织变革与人力资源管理

随着全球一体化步伐的加快及贸易投资壁垒的消除，并购已经趋向大型化、跨国化、跨行业化。与以往大部分为较大规模企业兼并较小规模企业不同，大量同行业巨头之间的并购整合和不同行业领头羊之间的合并层出不穷，甚至以小吃大的并购现象也时有出现，惠普收购康柏，AOL（美国在线）与时代华纳的合并，TCL与阿尔卡特的联姻，联想收购IBM的个人电脑业务等等。

在风起云涌的并购浪潮中，越来越多的企业认识到了并购后整合战略的重