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程的基本环节。当前，我们在节目生产中缺乏的便是前期对节目受众、媒介市场的深入调查与研究，中期对节目的周密策划和生产中的质量控制以及节目播出后科学的效果测定。

关于建立科学的节目生产流程，中央电视台的〃开心辞典〃和〃对话〃是两个很值得借鉴的例子。

以大型益智节目〃开心辞典〃为例，制片人郑尉按节目的生产流程，建立了118道工序。从前期的选手选拔、题库出题、导演形成节目方案、制片落实录制场地、选手培训、题目电脑录入、网络技术支持、现场切换控制、后勤保障到后期录制阶段的选手奖品发放、题目校对审核、剪辑合成、送审送播、节目宣传等等，使节目生产和播出需要的各个环节，每道工序都是环环相扣，专人负责。《开心辞典》播出几年来，收视率、广告收入一直排在全国同类节目的前列，这其中的秘密武器之一，就是用科学的生产流程来稳定的控制节目质量。

同样，全国著名的谈话节目〃对话〃，也有一套系统的100多道流程的节目生产控制体系。制片人甚至连嘉宾如何接送，准负责倒水这样的细节都设计在节目生产程序的控制范围内。

粗放必然为精确，低效率必然被高效率所取代。为保障节目的持续水准，保障投入产出的最佳效果，建立科学的节目生产控制流程绝对是必不可少的。

·改革节目生产组织方式

不同的组织方式产生不同的结果。

节目生产自上而下的工作程序基本上是：首先，确定本台所有频道的定位，然后，根据不同的频道设计该频道的节目结构，确定哪些时段和节目为重点，哪些为辅助，并提出节目生产规格和预期效果要求。其次，可能的话，在台内外组织竞标，统一配置人力、设备等资源进行生产。第三，节目播出一个阶段后，根据对播出效果的测定，进行微调，修改或撤换那些实践证明未达到预期效果的节目。

我国目前的节目生产组织方式大多数是自下而上的。

这种方式是台里节目改版一声令下，由采编人员自发地构思，写出节目方案，领导同意后，再按方案制作节目样片。样片出来后，经过层层审看，通过者便可以从台里获得制作经费和播出时间。于是，台级决策者成了经费和频道时段的〃批发商〃。这种节目生产组织方式看似调动了制片人的积极性，但是极易产生频道缺乏整体设计，节目重复生产，人力、设备、资金、时段等资源低效率利用，甚至是浪费的情况，使全台处在频繁改版的恶性循环中。

显而易见，自上而下的，经过充分论证的节目生产组织程序才是科学合理的。为此，电视台总编室、频道总监、经营部门在节目投产、频道调整中的主导作用必须被强化。只有这样，才能使台里整体资源配置合理，达到投入产出的最佳效果。

特别值得注意的是，在许多情况下，由于收视效果不好，台里在考虑节目调整或改版时，需要认真分析的是节目本身在设计上有问题，还是制作者没有实现原先的设计，导致节目效果大打折扣。如果是后者，应是调整制片人，而不是频繁地撤换节目。

·充分认识影视产品生产的特殊性

我们在进行节目生产方式改革的时候，要充分地认识到影视产品生产的特殊性问题，要认识到影视产品生产与一般工业产品生产有其共性，也有节目创作的特有规律。例如，十个工人一天可以生产100件产品，要想提高生产规模，只需用标准化生产流程对新工人进行培训，就可以保质保量地达到增加产量的目的。然而，影视产品的生产就不能完全照搬工业产品的生产，它与一般工业产品生产的不同之处在于，首先，对影视产品来说，要追求个性，讲求与众不同，雷同就意味着失败；其二，受众的要求只有不断提高，没有也不会降低；其三，影视产品的生命周期变得越来越短。在一定意义上说，影视节目生产属于风险投资。花同样的钱，选用不同的创作团队，效果会大不一样；在上一个节目中取得成功的导演，在下一个节目中可能一败涂地。这就不难理解，为什么在影视业，大导演、明星演员、明星主持人的市场价格越来越昂贵，优质节目的成本也越来越高，因为市场需要个性化、不断创新的影视产品。

因此，在节目生产中，一味地照搬MBA课程，照搬工商企业的管理方式，一味地规范管理，削减经费，往往难以收到好的效果。比较可行的作法是，一方面吸纳现代企业管理的精髓，同时充分认识影视创作的特殊规律，充分尊重节目创作者的个性张扬。在节目成本方面，要强化