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多事业部体制，同时进行平台建设。事业部将以不同的产品类别和发展方向来区分，市场部则以不同的客户类别来定位，以事业部业务发展为核心，建立市场、制造和行政三个平台。这个时候，联想电脑公司的规模、部门、人员等比起1994年的微机事业部已经有了大幅度增加，原来的统一协调管理的办法已经影响了效率，而且新开拓的产品和业务也需要新的管理模式，干部的经营意识和客户意识不足，公司对人才培养、费用控制、团队精神的管理亟待提高。杨元庆表示，“这次的变动将是电脑公司发展历史上的又一个里程碑，是一次具有革命意义的变革，不亚于1994年集团组建微机事业部的变革。我们把这次改革做好，就为公司今后4~5年继续保持稳定的发展奠定了坚实的基础。”

1998年5月，联想的具有纪念意义的第100万台电脑走下流水线，联想要为这第100万台电脑举行了规模的庆典。这台电脑可以说是中华民族信息产业历史上的一座丰碑，具有不同寻常的意义，所以应该献给党的总书记和国家主席###。联想精心策划了在全国范围内为联想找朋友的活动，要把每一个10万台的用户都找来参加庆典。虽然###总书记不能出席庆典，也不能接受电脑，但庆典仍然举办得轰轰烈烈。

杨元庆主持了在新世纪饭店举行的庆典活动，那一天是5月6日。在柳传志讲完话，政府官员宣读完祝贺词后，杨元庆宣布将这台装载着奔腾二处理器的“天琴959型”电脑赠送给英特尔公司董事长格鲁夫先生，格鲁夫在讲话中表示要将这台电脑珍藏在英特尔的博物馆里。在散会后，杨元庆和电脑公司的高级经理、员工一起吃饭，在饭桌上，他们由这100万台电脑谈到了1994年的艰难，谈到了1996年的转机，谈到了1997年的辉煌，想想这几年来的酸甜苦辣，都不由自主地流下了眼泪。�

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第二章　奔腾大战（3）

1998年是联想发展历史上最值得回忆的一年，联想成为电脑行业的有影响力的品牌，联想集团组建了新的高层管理机构，第100万台联想电脑诞生，联想第十次成为惠普公司在中国的最佳代理商，与全球第二大软件公司冠群联合组建“联想冠群”软件公司，与IBM签署在软件领域全面合作的协议，与用友公司建立了战略伙伴关系，以合约方式向世界著名调查公司IDC购买市场报告，购买了金山公司30％的股份，成立了华东、华南、东北、西南总部。

在这一年，柳传志被美国《时代》杂志评为“全球25位最有影响力的商界领袖”之一，排名第14位，联想集团也被称为观察中国信息产业的窗口。而所有这一切，都可追溯到1994年的那个联想微机事业部门。1998年，联想微机售出了763365台，比上一年又增加了75％，市场占有率进入亚太地区前三名，而其中的家用电脑成为亚太地区第一名。

第三章　掌舵联想（1）

一山与二虎

2000年4月1日，老联想一分为二，杨元庆分得联想的名号，90％的财产，80％的员工和业务收入。至于新分出的公司的名称，杨元庆坚决不同意在“神州数码”前面加上“联想”两个字，他认为分拆就是为了避免品牌产生混淆，“联想神州数码”依然会产生品牌上的混淆。在反复商讨之后，郭为忍痛放弃了“联想”的招牌，将他的新战舰的名字定为“神州数码”。4月2日，神州数码举行了誓师大会，柳传志将一幅字送给了郭为：“再造辉煌。”4月3日，郭为从国家工商行政管理局领到了“神州数码有限公司”的营业执照。

4月5日，柳传志约请媒体记者，就联想的新架构体系谈了自己的看法。柳传志说，联想整体公司的业务分为两大子公司：一个以原来的联想电脑公司为主体，主要负责网络接入端产品和信息产品，以及ISP、ICP服务；一个以原来的联想科技发展公司为主体组建神州数码有限公司，主要负责以电子商务为中心的网络产品，为客户提供全面的系统集成方案。

柳传志强调，这是内部组织架构的调整而不是分家，联想集团还是存在的。联想在良好业绩基础上的调整的最根本目的是主动迎接以互联网经济为代表的时代挑战。随着Internet迅速普及，网络信息产业在未来将会是一个稳定的高速增长的市场。中国将成为国内外网络厂商纷纷抢滩的市场，国内企业必将面临全球化的竞争。作为IT产业的排头企业，联想集团在这场孕育着巨大商机的市场竞争中当然不甘落后。这次