第5部分(第2/4 页)

全以自主技术来生产计算机的方式，决定采用市场上的现有技术。IBM为自己的微机选择操作系统和编译程序，先找了美国海军研究院计算机教授基尔道，他研制出的微机上市后广受欢迎，基尔道乘机索要高价，IBM没办法，这才转而找到比尔·盖茨。虽然比尔·盖茨并没有开发过微机操作系统，但他立刻表示要为IBM专门设计一套，而且要价很低，只希望自己将来还可以向其他客户销售经过略微修改的操作系统版本，这一要求被认可。比尔·盖茨就先利用西雅图计算机公司的成果，又利用了IBM遍布全球的营销力量，为日后成为“世界首富”掘来了第一桶金。

美国联邦调查局前局长胡佛说过：“金钱就像肥料，把它洒在你身边是有好处的。”经常向你身边的贵人进行一些感情投资，不远的将来就会开花结果。

要依附贵人，得到贵人的资助，首先要进入贵人的视线，引起他的注意。在此，我们应该以什么样的面貌出现呢？亮相即闪亮登台，一个人给别人留下的第一印象很重要，如果我们给别人留下了好感，别人就始终会惦念着我们，说不定什么时候会给我们提供一个良好的机会。

同时，我们还必须有值得贵人信服的资本。比如能力、才华、理想、眼光，如果一个人一无所长，是很难得到贵人赏识的。即使侥幸获得资助，也肯定有一堆烂摊子让贵人去收拾，落得个旁人看笑话的结局。所以，贵人投资时也会比较谨慎，如果选择一个“扶不起的阿斗”，那不明摆着是往自己脸上抹黑吗？“相马相出一个癞蛤蟆”，那可是天大的讽刺。

因此，如果我们欲施展抱负，可各方面的条件还不够，就要有一种接近贵人的意识。俗话说，大树底下好乘凉。多多拓展自己的交际圈子，说不定在哪一天就会遇到贵人。而且，不要以为贵人是可遇不可求的，只要我们“主动出击”，以诚相待，再注意不断提高自身的能力和素质，就很有可能将贵人吸引到身边，为己所用。

。　想看书来

4　打好人脉桥牌仗

一听到建立人脉资源，大多数的人自然而然地会联想到扩展人际关系。然而，是不是人际资源越广越好呢？如果仅仅是泛泛之交而形成的人际关系，我们应该抱宁可舍弃的态度。只有宁缺毋滥，才有可能建立起真正有效的人际关系。

一个人在一生中，无论如何积极地扩展人际关系，也不可能和认识的所有人进行长期深入的交往。为了和一部分人保持密切的交往，务必在所结识的人中进行筛选。这就要求我们要建立一个“朋友档案资料”。

有些人平时很喜欢结交朋友，可是到了真正需要朋友帮忙的时候却手忙脚乱，不知道究竟谁能“用得上”。出现类似的情况，原因当然不在于我们的朋友，而是在于我们没有整理好每位朋友的资料，不能让他们的优势得到有效的发挥，交了朋友也等于没有朋友。只有建立一个朋友档案，为自己的朋友分好“类”，关键时刻才能及时得到他们的帮助。

首先，我们要建立一个关于身边朋友的资料库，对他们的专长做个详细记录，以备不时之需。其次就是排队，要对自己认识的人进行分析，列出哪些人是最重要的，哪些人是比较重要的，哪些人是次要的，根据自己的需要排队。明白哪些关系需要重点维系和保护，哪些则只需要保持一般联系和关照，从而决定自己的交际策略，合理安排自己的精力和时间。

只要能够结识一位关键性的人物，我们的人际关系即可得到飞跃性的扩展。因为如果对方拥有100人的人际关系，我们通过此人就有可能马上获得那100人的人际关系。而如果我们想凭借个人力量去接近同样的100人，无疑得花费大量的时间和精力。与其浪费时间去记不可能记住的100人，不如记住一个关键性人物。

第三，还需要对关系进行分类，知道他们的不同作用。因为生活中一时有难、需要求助于人时，事情往往涉及到很多方面，我们需要很多方面的资源，不可能只从某一方面获得。

比如，有的人能够帮助你出谋划策，而有的人则只能为你提供某种信息。虽然作用不同，但对我们来说可能都是至关重要的，所以一定要进行分门别类，对各种关系的功能和作用进行分析和鉴别，做到心中有数。

有了以上的准备，我们才可能有效地利用人脉资源，打好自己的牌。此外，我们还得不断调整自己手中的牌，重新进行排队和分类，不断从“关系之中”再寻找“关系”，使自己的人脉资源一直有效。否则，只会不断增加毫无意义的名片库藏量而已。即