第7章 工厂的弊端(第2/2 页)

远方掌握工厂充分的信息，严肃说道：

“周厂长，企业的发展三分靠技术，七分靠管理，特别是人力资源管理，我们厂在这方面存在问题。

先说技术方面，全厂只有6名技校毕业的技术员，再从国有企业聘请了两个技工，只能搞搞工艺设计，开发新产品全部靠买图纸和技术资料，不能结合工厂实际进行改进。”

周海滨抓住他的话头，立即追问道：

“你说新产品没有结合工厂实际进行改进，依据是什么？”

李远方回答道：“客户反映的木工机床质量问题大多集中在轴承，与采购的轴承质量有关。

在更换别的牌子轴承，仍然频繁发生问题，说明产品设计有缺陷。

我看了木工机床设计图纸，标注是普通轴承。

在确保安装尺寸的情况下，为什么就不能改变设计，换成推力轴承？”

周海滨立刻刮目相看，赞扬道：“不愧是机电专业科班出身大学生，能从技术角度找出问题，还能提出解决办法，我周海滨服你。”

李远方建议道：“可以先更换轴承，做一台样机出来，然后做机械性能测试，通过后再进行批量生产。”

周海滨满意地点了点头，立即打电话给技术科，让他们选定相同安装尺寸的推力轴承型号，并通知供应科采购轴承，尽快把样机做出来。

他递给李远方一支香烟，微笑着说道：

“远方，你再说说工厂的管理问题。”

李远方接过香烟点上，继续说道：

“工厂管理制度不健全，监督执行无力。

有人上班时间吃零食，有人窜岗说闲话，还有人不遵守工作纪律，大部分人都是提前半个小时换下工作服，干坐等着下班。

另外，质量管理、生产管理、人力资源管理等方面也都存在问题。

从人力资源管理表面来看，工厂是人性化管理，提拔有能力的老员工从事管理工作，即使没有管理能力的老员工，也给他们安排仓库保管等轻松工作岗位。

但是，周厂长忽视了一个重要问题，技术工人是工厂的宝贵财富，是产品质量和生产效率的保障，没有十年八年是不能培养出来技术能手。

安排八级车工干门卫，安排八级电焊工做仓库保管，这就是最大的人力资源浪费。而且，对他们犯下的错误，周厂长却听之任之不管。”

周海滨推心置腹地说道：“我20多年前就进了工厂，对这些老员工还是很有感情。

更何况，我刚当了一年厂长，以稳为主，拉不下脸面批评处理他们。

又想到工厂是集体企业，我个人犯不着得罪人，能将就过去，就将就过去。”

李远方摇头道：“倘若放任自流，长久下去，最终吃亏的还是工厂，基本不可能扭亏为盈。

发生一起大事故，就会立刻毁了工厂，到时工厂负责人和工人都下岗！”

“工厂职工已经养成惰性，再去改变，很难啊！”周海滨叹气道。

李远方鼓励道：“琴岛冰箱厂五 年前濒临破产，新厂长上任的第一件事就是把不合格冰箱全部砸掉，然后制定管理制度，发布的第一条命令是不准在车间大小便。

现在这家工厂已经成为全国闻名的大企业，生产的冰箱供不应求。

周厂长不要灰心，我们厂基础条件不错，只要学习琴岛冰箱厂的管理经验，加强企业管理，再做好市场开发等工作，肯定能够扭转亏损的局面。”

周海滨由衷地说道：“远方老弟，你可是令老哥茅塞顿开。

镇上的领导经常到工厂来，基本上提不出好的建议。

马镇长也经常过来，更多的是关心生产和销售。”

李远方立刻解释道：“镇领导工作都很忙，重点是抓全镇宏观工作。

马镇长专业知识渊博，技术能力很突出，事业心也很强，我还要多多向他学习啊！”

周海滨紧紧抓住李远方的手，热切地说道：

“远方老弟，你要帮我把企业管理抓上去！”