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先做个小游戏，到时候你们把这个游戏分享给你们部门的员工，就会有意想不到的效果。”

什么游戏这么神奇？三个人都有些迫不及待。

只见唐轩拿了三张纸，分给他们一人一张。

接着，他说：“现在你们三个闭上眼睛，不要说话，听我的指示。”

三人不知道唐轩葫芦里卖的什么药，但还是闭上了眼睛。

唐轩说：“现在，请将你们手中的白纸对折一遍，并在其左下角，撕去一个半径为1厘米的1/4圆。”

三个人都摸着黑，把自己手中的纸对折了一遍，又在自认为是左下角的地方，撕去了一个大约半径是1厘米的1/4的圆。

接着，唐轩又说：“现在，将你们手中的白纸再对折一遍，并在其右上角，撕去一个边长为1厘米的正方形。”

三人也很快照办了。

“好，现在请睁开眼睛，对照一下，你们手中的纸是否一样？”唐轩问。

三人面面相觑，看着三人手中各不相同的纸的模样，他们还是不知道唐轩想要说什么。

这时，唐轩微笑的问：“你们有谁能够肯定的说，自己手中的纸就是我想要的？”

没有人回答，但他们都突然明白了这个游戏的意图。

孙志首先说：“这个游戏跟你之前给我们公司员工做的同花顺的游戏有异曲同工之处。”

朱晓晓抢着说：“在打造执行力的时候一定要告诉员工明确的方向！”

沙子瑄也不甘示弱的说：“这个游戏也说明了执行不到位对于公司来讲有着非常巨大的危害！”

“大家有没有想到，为什么在执行过程中我让你们闭上眼睛而不是睁开眼睛？睁着眼跟闭着眼的区别是什么？”唐轩问到。

三人想了想，都摇了摇头。

唐轩说：“当我们睁着眼睛执行的时候，我们时时刻刻都非常清楚，参与这个项目的有哪些人，我是什么角色，别人什么角色，别人都做的如何，是怎么做的等等。

而闭上眼我们就只顾自己手中的事情做得如何了。别人的事情就管的少。

那我们平时是睁眼还是闭眼的呢？

大多数是闭眼的。

为什么？

因为中国人有一种习惯………做好自己的事情，别人的事情少管！”

三个人都佩服的点了点头，孙志还故意竖起了大拇指，夸奖道：“唐兄，这解释，真精辟！”

四个人都笑了起来………这句话难免会让人想到春晚小品上赵本山接下来的话………什么精辟，就是屁精！至于这屁精说的是谁，我想在此应该不多做解释了吧！

接着唐轩又问：“为什么不让大家说话？”

“因为我们平常在执行任务的时候是不说话的。”沙子瑄说。

“那么说话和不说话的区别是什么？”唐轩又问道。

“如果我们在执行的时候能够说话，那么，当您一开口发出指令的时候，我们就会说您的指令不明确。然后，就有及时调整和沟通的机会，从而可以避免结果不一致了。”朱晓晓说。

“那我们平时执行的时候能说话么？会说话么？”唐轩又问。

“当然有！”孙志说。

“没有吧？”沙子瑄说。

在问题刚抛出的时候，唐轩就想到会有不同的结果，于是，他说：“这个会不会说话的问题，更大程度上在于执行者个人的性格和习惯。

而中国人一般是很少会‘反驳’上级，但如果在执行过程中说话，很大程度上会有‘反驳’的感觉。所以作为管理者而言，我们不要指望所有的员工都有敢于说话的胆量和勇气！”

“不要指望所有的员工说话，是不是就是说在下达任务的时候就一定要清晰明确，强调执行的方向性和准确性，这样就会避免不必要的误差？”孙志问。

“恩，从中国人性的角度上讲是这样子的。”唐轩点着头说。

接着，他又说：“其实对于员工而言，在执行的过程中也会碰到很多的细节问题，这就需要作为部门的管理者除了了解员工的性格之外，还要留心员工的做事风格，这样才会作出相对准确的判断！”

三人都做思考状。

唐轩又笑了起来：“哈哈哈。换句话来讲，能够作为GAC的员工，相对于一般的公司素质和领悟能力本身就高，所以也不需要你们过分的担忧！来，在干了这一杯！”说罢，又举起酒杯。