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，它会立即考虑另一种方式，阶段性专注而且目标明确，但是比较个人主义，属于开拓市场的类型。这种人不喜欢被人控制，具有比较强的独立性，只有认同目标和上司，才会团队合作。他们不害怕冲突，甚至认为冲突是一种解决问题的方式，容易功高震主，喜欢物质性的奖励。”

“这种人好像不是很多诶。”孙志说。

“那是当然了，一般这类人都可是企业的领导核心人物呢！”祈邵阳说。

“这个怎么讲？”郑中华问。

祈邵阳说：“通常来说老虎型的人通常不太关注细节，但只要细节和目标有关，他们就会非常关注细节。另外这种人还具备高支配型特质，竞争力强、好胜心盛、积极自信，是个有决断力的组织者；同时胸怀大志、勇于冒险、分析敏锐，主动积极且具极为强烈的企图心，只要认定目标就勇往直前。

所以，老虎型作为企业的领导者，都倾向以权威作风来进行决策，当其部属者除要高度服从外，也要有冒险犯难的勇气。”

“那是不是就是说这类人比较适合适合开创性与改革性的工作，在开拓市场的时代或需要执行改革的环境中，就会比较容易有出色的表现？”郑中华恍然大悟。

“是的。”祈邵阳说。

“那我，应该也算是老虎型的一类人了······”孙志边转着手中的笔边说。

“哈哈哈，曾经有创业经历，也算是！”唐轩笑道：“要么，关董也不会把你小子给挖过来啊！”

听到唐轩的称赞，孙志心里美滋滋的，为了想要表现一把，赶紧说：“那么孔雀见人开屏，运用到企业当中是不是形容比较爱表现的一类人呢？”

“是的。”唐轩说：“孔雀型的人具有高度的表达能力，所以他们的社交能力非常强。因为拥有流畅无碍的口才和热情幽默的风度，所以在团体或社群中容易广结善缘、建立知名度。”

三个人都点了点头。

唐轩接着说：“孔雀型人由于天生具备乐观与和善的性格，有真诚的同情心和感染他人的能力，所以在以团队合作为主的工作环境中，会有最好的表现。

如果孔雀型人作为领导人的话，在任何团体内，都会是人缘最好的人和最受欢迎的人，是最能吹起领导号角的人物。”

“那么这类人，能不能作为老虎型人的最佳拍档呢？”孙志问。。　最好的txt下载网

9。识别人才的12把标尺（2）

“一般来说，孔雀型人作为企业领导的话，不宜有个老虎型领导人当二把手或部属，因为：当孔雀型领导人的部属者，除要能乐于在团队中工作外，还要对其领导谦逊得体，不露锋、不出头，把一切成功光华都让与领导。反之，如果老虎型领导人有个孔雀型的人甘愿当其二把手，则会是最佳搭配。”唐轩解释说：“孔雀型的人天生具有鼓吹理想的特质，所以在推动新思维、执行某种新使命或推广某项宣传等任务的工作中，都会有极出色的表现。另外，他们在开发市场或创建产业的工作环境中，也最能发挥其所长。”

“那么据我看来，考拉一般在人们心中都属于比较傻傻的，笨笨的印象，所以是不是比较有耐心，能够适合从事比较繁琐的工作呢？”孙志问。

“是的，考拉型的人由于具有高度的耐心，所以显得敦厚随和，行事冷静自持；同时他们的生活也讲求规律，面对困境，都能泰然自若。

考拉型人，适宜从事安定内部的管理工作，特别是在需要专业精密技巧的领域，或在气氛和谐且不具赶迫时间表等的职场环境中，他们最能发挥所长。

所以，当企业的产品稳据市场时，考拉型人会是企业极佳的总舵手。但当企业还在开拓市场的时候，老虎型或孔雀型的人相对会比较占优势，这个时候，如果配以与人为善的考拉型型人当二把手则是非常好的搭配。”唐轩说。

“那是不是说考拉型人就不适合当企业的领导者了？”郑中华问。

“这个当然不是，”唐轩笑着说：“相反，因为考拉型人强调无为而治，能与周围的人和睦相处而不树敌，所以可以是个极佳的人事领导者。通常适宜在企业改革后，为公司和员工重建互信的工作，同时又由于他们具有高度的耐心性，所以有能力为企业赚取长远的利益，为公司打好永续经营的基础。”

“原来哪种人都能够成为国家的栋梁啊！”孙之感慨道。

“那是当然的了！”唐轩说。

“这五种类型性格的人没有绝对的高下之