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热情洋溢、积极主动、魅力超凡，爱开玩笑，最吸引人的是，他看来非常像美国人。
其实，盛田成长于一个传统的日本家庭，在家里对所有的事情都要毫无保留地去理解，沟通通常也是间接而含糊的。“我考虑考虑”是日本人惯常的用语，而美国人更喜欢直言不讳和当面锣对面鼓地说“是”或“不是”。这中间有多么大的跨度呀！盛田对这种跨越的难度与所需要的意志有着深切的感触。
美日文化的差异最直接的冲突发生在索尼美国上市问题上。索尼美国成立不到一年，盛田就提出公司上市计划。盛田亲自领导一个索尼小组，负责满足证券交易委员会的要求。美国律师不安地发现，许多索尼的合同中都包含了这样一项条款：它详细说明双方将就任何影响一方或另一方履行协议能力的变化进行讨论。怎么会有这样的合同？盛田却竭力通过翻译来解释日本的社会习俗，反复强调说明，在日本一个男人的言语比有约束力的条文更重要。一次，盛田忍无可忍，宣布计划结束并冲出房间。显然，架设从一个商业世界通往另一个商业世界的文化桥梁是需要付出情感上的代价的。
盛田本质上是一个独断专行的人，但他知道日本文化与美国文化的距离。要想使索尼公司融进美国文化，必须启用美国人领导索尼美国，这也就是索尼“全球经营本土化”政策的萌芽。他把美国总裁的位置空出，决心寻找一个美国人来担任。终于，盛田看中了哈维·沙因。
沙因�
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