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尽管短时间内，梦龙从业绩层面还没有收到显著的影响，但这是大势，林风也无力改变。

他有三种选择：

一、让梦龙像前世的灵通、空中、tom等sp概念股一样，股价一路跌到白菜价，然后被动退市。这样的话，对于林风在美国资本市场的口碑会是很大的影响，林风不会做这个样的选择。

二、为梦龙注入新的业务，比如智能手机业务，让梦龙改变sp公司的属性，变身成为一家新技术公司，但这对于未来在移动互联网时代，梦龙和风行之间的业务合作和利润输送中间会存在很大的麻烦。硬件和软件必须是在一家公司里，所以林风也不会选。

三、就是在一个合适的价格和时间，将梦龙私有化。

这样的好处是，对资本市场而言，尤其是最初上市时持有梦龙股份的投资者，还是能有投资收益的。

对林风而言，梦龙这些年收购了不少移动互联网方面的公司，在人才、技术上都有着成熟的经验，是未来公司移动互联网方向的基础，私有化后，将梦龙与风行合并，就可以成立一个移动互联网部门，与智能手机部门形成软硬件上的搭配，更快的实现风行推出智能手机的战略。

……

林风回到京城后，召集了李东、王浩、李梦媛，进行了两天的闭门讨论。

随后，做出了最终决定。

启动梦龙私有化！

李梦媛负责梦龙私有化的具体实施，从制定私有化方案，组建收购联合体，获得银行支持（采用杠杆收购的模式），聘请财务顾问、法律顾问等等……

林风、王浩、李东作为大股东和收购方一致行动人，这个时候对手中持有的梦龙股票、期权就需要进行一系列的资本运作了。

私有化是一个非常复杂的过程，尤其是梦龙本次的私有化，目的是为了退市后与风行合并，那么如何设计收购模式，尤其是参与进来的私募基金和其他财团如何配备股份或者给予回报，都需要进行设计和博弈、谈判。

林风希望李东和李梦媛能够在一个月内组建团队，做出一个可行性的私有化方案来，供他参考。

这样，他就可以在美国费城的ceo课程期间，和那些同学，包括美国资本市场的机构们进行面对面的交流，形成初步的意向。

第二百九十九章　私有化要约

所谓私有化（privatition），是指由上市公司大股东作为收购建议者所发动的收购活动，目的是要全数买回小股东手上的股份，买回后撤销这间公司的上市资格，变为大股东本身的私人公司。

上市公司“私有化”，可以说是资本市场一类特殊的并购操作。

与其他并购操作的最大区别，就是它的目标是令被收购上市公司除牌，由公众公司变为私人公司。

在林风前世的时候，在2012年之后，尤其是2015年，曾经在纳斯达克掀起了一股中概股私有化回归的浪潮。

分众传媒、盛大游戏、巨人网络、完美世界、人人网、奇虎360、如家等，近40多家在纳斯达克上市的中国企业纷纷启动私有化进程，在纳斯达克退市，意图回归a股。

当时一方面是因为国外做空机构对中概股的大肆攻击，同时由于中美的文化差异，这些公司的股价和市值大多被低估。

另一方面也在于2014年的国内a股牛市，同行业里业绩差别不大的公司，在纳斯达克和a股的市值可能相差十倍甚至百倍，这种巨大的市值差异，让中概股私有化回归a股成为了一股潮流。

梦龙此次的私有化，当然并不是要回归a股，而是退市之后与风行合并。

尽管如此，这也是纳斯达克市场上的第一起中国概念股私有化退市的案例！

相信消息如果一披露，必然会引起业界的轩然大波。

对于林风而言，这一战略是必须进行的！

但如何能够更顺畅的完成私有化，还有看整个方案的设计，是否能够让美国投资者、参与私有化的私募财团、美国的sec和中国商务部都满意，才能顺利通过审批。

一般而言，在纳斯达克上市公司私有化，有三种方式：

一、长式合并路径，由大股东直接与目标公司合并，或由大股东先设立一个全资子公司，然后通过该子公司与目标公司进行合并。在合并协议中通常会规定，小股东放弃目标公司股份后所获的对价为现金或是债券、可赎回优先股等。盛大前世时所采取的就是这种方式