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驾驶着“vivian”号出海了一夜，度过了一个美妙的海上夜晚。

然后，两人这才返回京城。

……

时间已经来到了2005年3月。

过去一个月，被媒体连续热炒的风行年会、林风大婚两件新闻，经过半个多月两人的消失，也渐渐沉寂下来。

林风也可以在一个比较低调安静的环境下，开始思考风行接下来的发展。

恐怕只有他才知道，很快会出现的一系列创业公司，将会给未来的中国互联网行业，带来多么巨大的冲击和震惊。

3月，赶集网、豆瓣成立。

4月，土豆网、56网成立。

5月，58同城、去哪儿、pptv成立……

李学凌本来应该在6月成立yy，但现在已经有了市场霸主ff，他还会从网易离职创业吗？……

林风感觉，随着他的到来，随着风行的逐渐壮大，蝴蝶效应已经越来越明显了。

历史将渐渐脱离他所熟知的方向。

当然，大的趋势目前看来并不会有所改变。

随着以58同城为代表的分类信息服务，以土豆为代表的视频网站，以51网、豆瓣、人人网为代表的新一代社区型社交网站的出现，新一代的互联网优秀创业者将开始登上中国互联网的舞台。

林风和风行作为当前领先的互联网公司，需要如何面对这样的挑战呢？

是像当年的腾讯一样，“抄抄抄”，去占领所有的业务阵地吗？

不，林风清楚的知道，前世的历史已经证明，一家公司完全无法与全行业抗衡，更不可能完全覆盖到所有的业务线，在每一个垂直领域，这些定位精准的公司都可以生存、壮大，并成功抢下一块江山。

只能秉承“开放平台”的理念，通过投资、合作，将他们纳入自己的生态体系里，才是长久之计！

第二百六十四章　开放平台战略

到了林风现在位置，风行现在的体量，很多时候新的业务已经不是由林风来推动和主抓了。

他必须要学会适应自己新的位置。

作为一家几千名员工的公司领导者，他最需要做的，是建立公司一种有效“进化”的组织架构和精神。

也就是说，“创新”更多的是从下而上的，从公司中每一个体、每一细胞迸发出的能量，从而驱动整个组织的改变。

这也是为什么他在年会上，用100万美元重奖“年度最佳团队”的初衷。

互联网行业是一个非常特别的行业。

往往是一些团队在初创时，能够做出很好的产品。

但当企业发展壮大后，有钱、有人、有战略、有资源高举高打的时候，反而会变得平庸，产品的创造力反而出不来。

这种例子在互联网行业的历史上出现过很多次。

阿里成为巨头之后，一次次想要在社交方面做突破，投入大量的人力、资源去推“来往”，最后还是悄无声息，只有阿里内部在使用。

百度为了杀入o2o市场，李彦宏号称要拿出200亿砸给“糯米”，结果还是美团打得落花流水……

归根结底，原因就在于互联网产品的特性。

互联网的产品比拼，核心并不在资金、团队人力，而是好的产品、好的运营之间的比拼，是否能抓住用户的痛点，快速更新迭代，发现问题，解决问题，以及用产品的价值来凝聚大家的共识，是非常重要的。

从这个方面来看，小团队反而具有优势。

一般小团队创业，都是看准了某一个用户痛点，形成了整个团队从0到0。1的过程，大家都有激情去做一点不一样，有创造性的事情。

然后就是从0。1到1的成长阶段，这个阶段，新产品就是一个团队孕育的新生婴儿，会遇到一个个的问题，创始人和团队对待产品也像对待新生婴儿一样，团队每个人都具有很自发的紧张度，每天都盯着它是否会摔倒，发现问题立即解决。

这种对产品和口碑自发的紧张度，来自于团队全员对产品已经展现的独特价值的热痛，这种紧张度和快速反应，会令产品快速成长，也会建立团队彼此之间的信任和产品文化。

相对而言，大公司进入一个新领域，没有经过0到0。1的信任磨合过程，仅仅依靠资金和膨胀的团队，着力点很难落准在产品痛点上，也无法快速迭代认知，同时缺乏信任基础和共识，本身没有多少产品灵魂，失败