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正所谓“英雄所见略同”。所以，当竞争不再继续时，虞锋和江南春能否带领自己的团队兼容并包彼此之间的文化沉淀，成为楼宇视频广告市场的生死之交，将是众所关注的商界传奇故事。

事实上，江南春与虞锋正在为融合文化差异，形成共同的奋斗目标、和谐的工作氛围、较强的凝聚力与向心力，从而实现双方的良好合作而努力。

当然，一切都需要充足的时间。就让我们以更大的耐心拭目以待。

多品牌能否同时运作？

新分众要用怎样的手段最大化地利用原框架媒介和聚众传媒的品牌资源，而又不损分众的品牌威望，更是让业内人士感到好奇而时刻观望。三大品牌的优势整合也就成为江南春的分众并购聚众后的第二大悬念。

阿基米德说过：“给我一个支点，我就能撬动地球。”同样，给一个强大的品牌，企业也能占领一个广阔的市场。

品牌是一个经济学的名词，是一种错综复杂的企业象征，是企业产品经营的一个概念。

英国广告大师尼古拉斯·阿伯克龙说：“品牌是一种名称、名词、标记、符号或设计，或是它们的组合运用，其目的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品或劳务，并使之同竞争对手的产品和劳务区别开来”；它是品牌属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告方式的无形总和。同时品牌也因消费者对其使用者的印象，以及自身的经验而有所界定。福特汽车的创始人福特则说：“我可以没有汽车厂房、资金和技术人员，但我不能没有一个坚挺的品牌。”

品牌也如同一个企业的文化，不同的品牌具有自己独特的风格，蕴涵不同的文化底蕴，而其风格又几乎等同于企业的风格。

所以，培养风格各异的企业品牌，对于强化企业的个性至关重要。

另一方面，风格即人，媒体品牌具有明显的人格化特点，企业的直接管理者便成为品牌的代言人，是构成品牌的人格化符号。

有人把企业管理者的风格分为“严肃型”、“儒雅型”、“活泼型”、“有胆略型”和“幽默型”等多种风格。但无论何种风格，都不应超越企业本身在品牌树立过程中的品牌定位，成为替代企业品牌“官方代言人”的错位角色。

总之，一个企业品牌的建立是只有在理解了产品宗旨，把握了所针对的消费者的价值标准，并倾注企业的感情投入，发挥产品特长的前提下，才能形成品牌自己的鲜明风格，具有自己特定的内涵和特征。

随着广告媒体竞争的进一步加剧，我国广告行业已经由广告竞争、发行竞争、新闻竞争、人才竞争、客户竞争、资金竞争逐渐发展到了品牌竞争阶段。具有品牌价值的广告企业不但对其客户具有广泛的号召力，而且对广告的受众群体的忠诚度培养具有重要的影响力。

努力提高品牌价值，实际就是在提高广告公司本身的价值。

并购聚众后的新分众按照江南春的构想，其旗下将涵盖包括分众、聚众和框架三个品牌。怎样处理合并后品牌的存留问题，保持新分众广告运行方式的核心优势和升华品牌的核心价值，吸引消费者的“眼球”，把“等待经济”自然流畅地发挥到极致，将原来三家公司品牌的知名度转化为号召力和吸引力，进一步增加其美誉度，从而达到“名扬天下”之目的，最终与市场销售紧密结合，由此树立一个具有国家影响力与民族内涵的强大品牌，成为江南春最现实和紧迫的问题。

许多业内人士认为，“分众品牌的多元化会给产品延伸带来危险”。

倘若分众过分宣扬“分众”概念和提升其品牌价值，势必会引起合并后的原聚众与框架人的不满。可是即使分众发展的速度再快，上市筹集的资金再多，但要想同时塑造三个品牌，无疑对于江南春而言也确实有些心有余而力不足。

品牌的打造是数十年磨一剑的“千秋之功”。所以，分众不可能在极短的时间内集中巨大的人力、物力和财力同时提升分众、聚众和框架三个品牌的价值与形象，拉大这三个品牌与其他广告公司产品可给予消费者的价值感的距离。

迷雾重重：并购后的五大悬念（4）

但谈及合并后的新分众的品牌发展思路，虞锋说：“我们强强联手后，在业务上，继续保留分众和聚众两个品牌。我们将利用这两个品牌各自的优势，进行业务整合——将适合分众做的，从聚众分拆过去；适合聚众做的，从分众分拆过来。这样，我们将优势互补、扬长避短，而且避免了不合并可能产生的恶性竞争