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本身职责，而且离谱甚远，也为战败主因之一。

各高级司令部对作战策划之草率，无精确计算，无周密配合，兵力运用呆板，不能适应战场变化与需求机动作战，灵活运用，加之权责不分明，更不注重真伪是非功过，力战者无功，不战者无过，不知敌，不知己。不知敌犹有可说，自己部队现况亦一无所知，我高级司令部指导作战全属图上作业，纸上谈兵，说不上运用、配合、计算、知己知彼，更忽略了部队战力之重要性，既未能保持战斗部队经常应有之战力，对官兵气与力又不加以培养，作战计划只是打部队之番号而已。部队在战斗中，兵力之损耗、火力之衰减、伤亡情形，粮弹补给状况、官兵疲劳及生活情形等，从不过问，这些项目都是战斗的原动力、关键我之成败，岂能忽视之？

我高级司令部，一纸作战命令颁发后，紧跟着就是一通又一通，限期达成任务严令催逼的电令，逼得部队长手足无措，惶惶不安，各级司令部之职责如此而已。对部属应有之支援义务，则置之脑后。部队长在长官严令逼迫、敌人又不让其达成任务之内外压力夹缝中，为逃避责任计，养成了谎报军情避战之恶习。

部队打了败仗反而无事，指定至某地区整补，若是打了胜仗，部队就惨了。高级司令部绝不考虑官兵伤亡及弹药情形、官兵体力及生活状况，第二任务命令又到勒令执行，非将部队“能与力”拖垮至战败为止。绝不为部队着想，加以支援整补休息。部队战力减弱时，宁可下一仗延期。如为了达成战略目的，对敌连续施以打击计，可另派生力军接替。我并非只站在部队这一面说话，战者力也，必须做到不偏不倚，既不可太过，又不可不及，恰到好处为宜。为官兵在极端疲惫之情形下，还要他去另一战斗执行任务，官兵不但怨声载道，且会有对上不满而气愤心情，无形中减低了斗志。这种情况之下的战斗，是最可怕的。

高级司令部的幕僚必须与战斗部队长经常保持连系，相互坦诚密切合作，俟排除战斗上一切难题后，再以命令执行之，切不可在战斗部队有困难之中一意孤行，影响战局。在一切为前线，一切为胜利之原则下，上上下下的意见，务须沟通无阻，才能发挥整体力量入而收实效。

兹举例为证：第十军援常德之役，敌人已南渡“沅江”两个师团以上兵力，我各级司令部竟不知情，乃不知敌之明证。预十师归长官司令部直接指挥（越级指挥），在常德县城以南，约三十余华里处与敌遭遇，与兵力优势数倍之敌，孤师奋战两昼夜，友军杳如黄鹤，其他地区皆不闻枪炮声，岂非战场无配合？弹药之消耗也无补充，预十师已处于自顾不暇之险境，而长官部仡勒令其解常德之危。因此，我评以盲目指挥盲从战。

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未能掌握用兵之道

军属炮兵营之火炮，系老式日造三八式野炮，自衡山县至常德县境，其中有数县之隔，公路不畅通，野炮不能行动，故留置衡山未随军参战。现代战斗岂能无火炮？高级司令部应该明瞭第十军炮兵状况，另予配属能驮战载之山炮营给第十军使用，以增强部队火力，何况第九战区及广西第四战区控制有几个中央直辖炮兵团。宁可放在保险地区生锈，而不配给战斗部队使用，造成敌我火力悬殊不利之境，居心何在？无他，没有算计，有力不会使。

其次，衡阳会战，我第十军固守衡阳，我军援常之役伤亡过半，仅存一万七千余人。统师部知道我军未曾补充，乃配属新十九师，充实战力。该师在衡阳战前突然调往广西，临时改派第五十四师归我军指挥，并无不当，惟五十四师只有师部及一步兵团在衡阳，其他二步兵团始终未来衡阳报到，该二团是未奉到命令，还是不肯来衡阳或因其他缘故不能来？高级司令部既不查询又不追究，更无补救之策。不来报到就算了，而五十四师守飞机场之一团，未能力战擅自向南撤走，只剩下一个光杆师部在城内，还要第十军保护他。总算是第十军承蒙高级司令关怀，得到了一纸空头支票式的兵力支援命令，第十军还是原来的第十军，这是与强敌斗力应有的法则吗？还是用兵之道呢？高级司令部认为这些小问题，不在其战略策划范围之内，满不在乎。那些大小幕僚们却忘了工欲善其事，必先利其器之古训！既然不是以实力来应战，那就算是打战斗部队的番号吧。倘若第十军能获得一肯拼善战之师，协守衡阳，依据当时外围友军未能力战之情况判断，衡阳会战失败成为定局，衡阳也会不保，但衡阳之战斗则可多歼灭敌人二至三万人，而达到战略歼敌野战军最高之目的，仍有失之东隅、收之桑榆的战果。惜乎未能把握着用兵之道，