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后之惨败，倘若不是第十军能在衡阳奋战，歼敌五万，这一仗才丢人呢！

略谈大陆军事补给概况：除战场无现场补给外，部队战斗损耗后，以往有三个补充途径：一为统帅部命令后勤及人事各承办单位，指定某部队补充之。二为统帅部各承办单位，依据部队损耗状况，签呈补充之。三为部队长神通广大，用人事关系或条件，由各承办单位向上签办之。补充既然如此艰难，人微言轻之部队长，则更难以得到补充，只好避免损耗保存实力，“避免损耗者，不力战也”。

以第十军而言，自北伐以来，乃蒋公口袋中军事王牌之一，无役不参。常德之役损失过半，竟半年余得不到丝毫补充，足见统帅部那些大小幕僚们蒙蔽欺骗其上，操纵把持其下，宵小弄权。或者，第十军乃无人照顾之孤儿给忘了？衡阳会战爆发，委员长蒋得悉第十军常德之役后未曾补充，他老人家可能大发雷霆。因此，俞飞鹏部长亲莅衡阳，处理第十军补给事宜，临时抱佛脚，只能在粮弹器材方面补救。武器在重庆，远水救不了近火；兵额则毫无帮助。补充兵须经训练后才能发挥战力，何况临时也抓不到兵。俞部长能办的就办了，不能办的就算了。这不是有计划的作战，而是敷衍塞责忽视其战。

曾有外国高级将领评论我军事制度云：“我很奇怪，中国国军有血气能战肯拼的部队，有如在太阳之下滚冰球，愈滚愈小；投机取巧的部队，反而有似雪地上滚雪球，愈滚愈大。”其意指我军事当局，无是非无功过。

因私而误国

北伐时期，我官兵正气凛然，人人奋战，绝少不尽职者，故战无不胜。因俘获敌之武器装备及敌兵，自己补充尚有余，上级司令部的指挥与补给方面皆显示不出错误之处。江西剿共，部队长失职者开始萌芽。抗战军兴，至中期以后，部队长欺骗、谎报、虚伪、避战，逐渐加深。这类恶习之养成，乃有其因素在焉，如我前面所说，上梁不正下梁歪。我各级司令部既不知彼又不知己，盲目用兵，在无有效策略应战之情形下，只好用权力以上压下，一再勒令战斗部队长，限期达成任务。战斗部队长不能如期完成使命时，则谎报军情以卸责。上下不能坦诚合作，战略与战斗不能密切配合，往往行成与战略目的相反之后果。

与强敌作战，不是有如去杂货店买酱油一去就得，战斗之胜负，必须经一番惨烈搏斗而后定，若敌我势均力敌时，战斗时间势必拖延下去。如衡阳之战，敌人预计于一日之间攻克，事实拖延至四十七天之久。战场上，上级对下级只能用有弹性方式指导部队作战，不可硬性限期强令战斗部队完成任务。不能如期达成任务时，以军纪而言，战斗部队长是要负责任的，亦可能因此受到惩罚。在强人所难之情形下，战斗部队长该是何种心情！不但对上级失去信心且产生怨恨心理，战斗不能达成上级要求时，只好违心谎报以伤亡惨重粮弹告罄，不能续战，藉以搪塞其责。高级司令部真伪莫辨，不了了之。

并非无能战之师，一言以蔽之，战斗部队有了保障，任何部队皆能奋战；没有保障，任何部队都不能战。虽能战之师，若无上级精神与物质源源支援，也会失败。

奋战不一定能记上一功，不战只要一纸谎报就可交差，也不一定会有过。日久养成卑劣恶习，因私而误国，莫此为甚，在那无是非无功过之制度下，也只好你欺我骗苟安一时。大陆军事失败，毋可讳言，乃各级司令部及战斗部队长尽职者寡、失职者众之后果。

国军指挥系统紊乱，军长在先后时间中可以接到几个来自各级司令部，不同任务之命令，军长则挑选一个最轻松者执行。越级指挥，不但破坏了指挥体制，而且造成战斗部队长避重就轻投机取巧之机，纲纪废弛，制度破坏，致败主因之一。

前面写了不少，军事上看不见的那一面致败之因，也不过是略为举例而已。我非藉以逞能，更不是蓄意诽谤，而是提醒军事当局及每一个军人，有所警惕。看不见之兵力运用、制度、责任、是非、功过，较之看得见的武器、装备、训练等尤为重要。精良之武器须由人来使用，使用之人无斗志，也发挥不出武器的威力，甚至弃械而逃。

培育官兵旺盛斗志（1）

第二次世界大战初期，德法之战，两国军备相较，法国多年来之全力备战，无论武器装备及训练皆优于德国，且有“马其诺”防线之固，法国堂而皇之备战。德国在第一次世界大战中战败，受凡尔赛条约之约束，只能偷偷练兵。两相比较优劣悬殊，而德军一举于六周亡法。德以气胜，亦即以看不见的那一面而胜法。闪击战运用之妙，官