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本战场领导的书。我曾建议提笔，他也同意，但不幸七十岁猝逝，未能完成。

葛先才将军是我同队至友葛先朴的三兄，后者常谈到乃兄的辉煌战绩。民国三十三年八月，衡阳会战后，时任第十军预十师师长的葛先才将军脱险来到重庆，住在陆军大学附近，彼时我正在陆大二十期受训，而先朴亦在二十一期受训，而认识葛先才将军，因先朴的关系亦成至交。民国三十七年夏，他担任一九六师师长，他任我为参谋长。

先才将军年轻时丧偶，但后半生未续弦。他自黄埔四期毕业后，即带兵打仗，战场经验丰富，堪称军事天才，因而对陆军大学的教育，多少有些轻视心理，讥为纸上谈兵。

葛将军在抗战期间，参与数次惨烈的战役。长沙第三次会战，他任预十师团长，在长沙岌岌可危之际，弃守为攻，发动全团冲锋，冲锋号声，使在肉搏战中的日军惊慌溃败，奠定了长沙第三次大捷之基。当日获蒋委员长令，晋升少将。常德会战，他任副师长，中弹负伤。衡阳会战，他任师长，面对日军主攻，坚守阵地，血战四十七天，获颁青天白日勋章。但因弹尽援绝而陷敌，终能脱险归来。

就军事而言，只有不能打仗将，没有不能打仗兵，所谓兵随将转是也。战场领导的艺术及指挥才能，是战将的必备条件。葛将军是勇敢善战的典型。从他的经验中，可发现战场领导的真理：

一、　让士兵带着笑容上战场，这是多高明的领导艺术！

二、　爱惜士兵生命，当受命攻击，眼看在开阔地形，敌方侧防机能无力摧毁，只有白白牺牲士兵生命，而不能达成攻击任务，宁可毅然独断专行，抗命不攻，不做无谓牺牲。以自己一个人头换取数千部下的生命，这是多么崇高的指挥道德！

三、　面对敌人时，则不惜牺牲，纵于战况绝望时，亦必换取敌人的最高代价。

四、　战场上，能使部下在恐怖与危险中冷静思考，不慌不乱。上级指挥官只应慰勉帮助部下，减轻他们的精神压力，绝不可怒斥，以免增加压力，使其失去思考的能力。

凡此，在在表现将领的人格与能力，这是用兵至高的无上要义。唯就葛将军而言，部下都崇敬他而乐于效命，长官则既爱他又怕他。能打仗的人，往往不是会做官的人，故来台不久，就自动退役。

能打仗的人，往往也不会理财。英国的二次大战名将蒙哥马利将军，晚年生活潦倒。葛将军亦然，晚年孑然一身，住在退辅会的单身宿舍，后住荣总长青楼。我偶尔探望他，并未获告知写了回忆录。他以九十三高龄逝世，依规定安葬于五指山公墓特勋区，与严家淦先生、郭寄峤上将、于豪章上将比邻而息，也许这是唯一可安慰他在天之灵者。

俞大维博士一再对我说，《孙子兵法》有云：“置之死地而后生”绝不可运用于大部队，盖大部队（师以上）一旦补给线被切断必败无疑。衡阳会战虽然守军已尽坚守责任，而在野战战略上未能恢复补给线，终使勇敢善战的第十军虽已索取敌人最高代价，但终不能免于覆灭，此非第十军之罪，第十军实虽败犹荣，乃最高统帅部之战略指导错误，指挥大军作战者应深思之。能征惯战如第十军者，其成员固皆作古矣，但其陶铸勇敢善战之传统与精神应承传于后代。

这本遗稿所写之事，有些葛将军曾与我谈过，但这一部战场的史实，由他亲笔写出，真令我喜出望外。凡我军官，应人手一册，领会战场领导的精髓。际此抗战六十周年，历史真相多被扭曲遗忘时，斯篇足为重要的佐证，凡热爱中华民族者，皆不可不读也。

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序：战场领导的楷模典范葛先才将军（2）

最长的一日

一九四四年六月可以说是第二次世界大战最重要的一个月份，人们所熟知的就是电影“最长的一日”里记载的欧洲战场六月六日诺曼底登陆。这个月在亚洲还有两个战场，双方出动的兵力和战斗之惨烈绝不逊于诺曼底登陆战，一个就是没有多少人知道的六月十五日太平洋战场上###浴血战，再者就是更少人知道的在中国战场上，从六月十六日日军开始进攻长沙的“长衡会战”。三个战场双方出动的兵力都在二十万以上，总数有一百多万的兵力，是第二次世界大战同盟国与轴心国的大决战，也是世界人类的大厮杀，十多万士兵在这三个战场上丧生。

###登陆战盟军出动的兵力是战舰四百余艘，战机四千余架，登陆士兵十二万八千余人。为期三周的浴血战日军三万一千余人全部阵亡，岛上一万多的日本居民丧生，七月六日日本联合舰队