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庆后去变更这个合同。

十年中，宗庆后只能慢慢的，一步步地实现自己的目的。他成功了利用了骄傲懒惰的合作伙伴在管理上的漏洞，促使范易谋为娃哈哈非合资公司签署了商标许可文件——随后占理的宗庆后断然拒绝了不合理的收购要求。

这里我想提请读者做一个对比：

宗庆后发现达能在中国“样样不能”的时候，也是很鄙视达能，认为娃哈哈这个合资有点“赔”，不那么“值”的；但合同既然签了，宗庆后就履行合同；宗庆后挣了钱，达能的老板老里布（达能是欧洲小里布家族的家族企业，宗庆后大部分时间是与老里布合作，而在达娃之争中，达能是小里布执政）很尊重宗庆后，宗庆后对达能也就有礼让。宗庆后踏实经营，收益双方各半；非合资公司的问题也没掖着，到业绩起来了，有钱赚了，宗庆后就会找达能，商标问题，分配问题，大家谈清楚，形成合同，以便执行。

范易谋的做法就不同了。当范易谋发现自已错失了到嘴的肥肉，便宜了宗庆后的时候，甚至在情、理、法都不占优势的时候，仍旧祭出了阴招——胁迫宗庆后，而后欺诈公众。

可见穿布鞋的人不一定没有贵族气质，CFO往往把纸上的数字当成真的财富。在这里我请问国人一个很“武林外史”问题，谁尊重法律？又是谁，蔑视东道国的法律？

围魏救赵：达能董事兼职困局（1）

多方驰援与侧面配合

2008年，中国改革开放三十年。

近年来，对“开放市场究竟有没有换来技术”的思考，已经上升到最高决策层的层面；曾经脍炙人口的民族品牌是成了“百年字号”还是一朝付诸东流，更牵扯着民族的自豪感。同时，跨国公司并购优质资产，大批裁员，不负担退休职工，为追逐利润甩掉包袱，对东道国缺乏基本的社会责任，也引起地方政府的不满。

在达能旗下，乐百氏的陨灭曾经引起公众的惊痛，同病相怜，民族企业的命运引起了人们的的深思，也引起精英阶层对外资公司的质疑。

宗庆后为他心目中的民族尊严与民族利益而战，娃哈哈振臂一呼而应者云集。蜂涌而起的民族统一战线义无反顾地支持了娃哈哈。

健力宝的老总叶红汉专门就此事给宗庆后发来“声援信”：　“3月中旬以来，我注意到宗先生在保护民族品牌、反对外资垄断中国饮料行业，并积极提议立法限制外资恶意并购的举措。对此，我表示极大的声援和赞成。”

许多地方政府明确表示支持娃哈哈，向媒体发函宣布立场；娃哈哈的员工、经销商发表公开信，东南沿海纺织企业联名声援娃哈哈并上书商务部……

相比舆论的纷纷扰扰，娃哈哈战争的重大决策仿佛是在静水里做出的。我与和君创业的李肃先生协助宗庆后处理达娃之争事宜，同在北京，常在一起为娃哈哈伤脑筋。

李肃认为如果局限在达娃纠纷事件评论公婆是非，第三方很难接受娃哈哈的解释与抗辩；达能在中国并购了许多企业，事实上都存在着同样的问题。这也是达能必须搞定娃哈哈的原因：否则江山不稳。

和君创业找到了一个“素材”，就是达能与光明乳业的合作也不顺利，而且达能扮演了不太光彩的角色。光明乳业也是达能在中国收购的一个子公司，处相对控股地位。2007年春天的光明年报披露巨亏，巨亏原因与达能兼并同行业企业的“中国战略”不无关系。如果从光明…达能的角度，揭露达能的违约、违法事实，对娃哈哈无疑起到策应作用。

大成律师事务所上海分所是光明乳业的法律顾问，我通过分所联络，希望能够得到王佳芬的授权，但是达能正在与光明进行退出光明、入资蒙牛的谈判，王佳芬不便出面。

得知达能与光明正在进行重要谈判，我们感觉到这是一个好机会。在这种敏感时候给达能“捣乱”肯定能收到突袭的效果：达能担心腹背受敌，多半会舍车保帅，快速解决掉其中一方。而光明与娃哈哈，都算是我们大成所的自己人，给哪一方捞到好处都是可以接受的。于是我与和君创业行动了。

李肃决定向商务部反映情况，并发表公开信，公开*达能的不正当竞争行径、要求商务部采取反垄断措施保护民族品牌。由于这种通过“同业并购”形成行业垄断的手法是跨国公司惯用的，也是媒体关注的热点，因此可以把事情闹大，引起更广泛的关注。

我认为除了走行政程序，还可以走司法途径。经过分析，我们发现达能中国战略采取的是同业兼并的