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◇我还有哪些梦想没有实现？

3．把关爱和帮助别人当作一种习惯

给予别人关爱和帮助，除了传授一些业务知识以外，还会进行一些无形的引导，比如经常和团队伙伴们交心谈心，把他们当作自己生命中真正的朋友，“朋友”的定义是坦诚的、没有任何索取的，这种东西是高于任何利益的。同时，也为他们指引一种高品质的生活方式，比如经常发动周围的人开展一些献血、捐款、收养孤儿等社会慈善活动，告诉他们这个世界上除了钱还有很多值得我们追求的东西，透过交流，让你所引导的一切成为一种群体习惯，形成一种很温馨的氛围……而这一切，都不是刻意的“作秀”，而是一种自然流露的责任感和习惯。这种习惯一旦在团队里引导，并形成一种氛围的时候，威力将是巨大的。别人就会感觉到这是一个很有爱心的群体，一个很负责任的群体，一个乐于奉献的整体。

记得1997初，当我们得知长沙市一些特困企业的职工过春节都没办法过，就主动跟团市委一起发动一些团队伙伴捐款捐物，三天时间筹了几十万由市委书记送到困难职工的家中，这件事情也在当地传为佳话。

没有了责任感，如果一支团队的聚集，仅仅是因为利益而捆绑在一起，尔虞我诈，那么这支团队是无法接受市场的考验的。我也曾遇到过一些直销商，在自己还没有把一件事情分析透彻之前，就让自己的下级伙伴去判断和选择，把下级当作自己的一块筹码和挡箭牌，这是我们必须摒弃的；相反，一群有责任的团队成员，靠一种情感凝聚在一起，营造一种很和谐的氛围，为了一个共同的目标并肩作战，他们必定会成为上帝的宠儿！是的，努力去激发你自己的责任感，并尝试引导和帮助周围的人，一旦你做到了，你将会有意外的收获。

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“ABC法则”还可以更灵活（1）

“ABC法则”还可以更灵活

在运用ABC法则中，与其过分地推崇一种级别或者权威，不如真诚地营造一种轻松和简单。

A不再只是你的介绍人，抬起头来，很多A都有待于你去挖掘。

直销讲究复制，人皆熟知。但是复制不是简单照着做。如果简单照着做就能在这个行业里成功，那为什么大家都做同样一个动作，结果却殊有不同呢？这里面就有悟性问题。所谓的悟，我看就是在别人教给你的东西中发现适合自己运用的真经秘籍，发现那真理、奥妙的根本所在，乃至能够创造性地发挥。

譬如ABC法则，大家闭着眼睛都会讲，觉得是个简单的动作。它也几乎成为了直销商天天运用的工作习惯，但是不是每个人都能够用好，这里有疑问。有些人觉得困惑，我不也是和老师用同样的功，为什么就达不到同样的效果？这里面的原因我看有二：

一是把ABC法则教条化了。因为ABC法则使用的过于频繁，渐渐地有些直销商几乎完全迷信现成的ABC法则，把它看成是一成不变的东西。不错，ABC法则可以解除一般新人初期加入直销，不了解这个事业环境而又想参与投入其中的难题，也可以帮助解决不易沟通的个案。但是我发现，ABC法则现在用得太滥，形式也太过教条，这样导致的结果往往适得其反。于是，我们经常会看到这样熟悉的一幕：

小陈今天要将四年的大学同窗小王介绍给自己的上级老李，小陈做直销其实也才一个月，认识老李也不到两个月。一阵寒暄之后，小陈开始这样按照ABC法则进行介绍了，李老师，这是我的新朋友小王，小王，这是我所敬佩的人生导师、XX公司的高级经理李老师……当小陈这样介绍以后，小王心里就开始嘀咕了，都认识四年了，还什么新朋友，你和他才认识不到两个月，就成为了人生导师了？小王开始有些反感。于是，只想草草应付过去，老李说的任何话，小王一句都没有听进去。

针对这个场景，我们完全可以根据当时的具体情况，采用一些让周围的朋友和上级都能接受的方式进行介绍。还是刚才小陈那个例子，我们可以制造一些和谐的气氛，用一些比如柔和的口吻，小陈稍微换一种语气就能达到截然不同的效果，他可以这样给小王说：“我有一个朋友，也是很不错的，一块认识一下。我这个朋友和我共同做了一些事情，他给我很多帮助。”这样，小王就比较容易接受了，也有可能你在邀约小王之前，把他的具体情况让老李知道，老李主动和小王认识，气氛也会好很多的。

我们再观察一个典型细节：

“当A与C沟通说明的时候，B要