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路产品。或者反过来说,在付费专业化频道大发展后的中国电视市场,也许众多的省台非上星〃专业〃频道会面临相当困难的局面。
当然,省台非上星〃专业〃频道还有一条发展道路,就是可以转变成为针对全省或覆盖全国的收费电视频道。依笔者之愚见,也许在不久的将来,相当一部分省非上星频道会选择这条道路。
面对下一轮更为激烈的竞争,省域频道如何保持优势,如何找准市场定位,实现可持续发展,是一个重要的研究课题。市场的变化速度也许会超出我们的想象,利用现有的优势巩固阵地、迅速拓展,应该是最现实的。
比如在全省内重要城市、地区乃至县城建立自己的记者站,形成最直接、快捷获取〃独家〃信息的网络对形成竞争优势是非常必要的。
比如在节目内容上,加强对省域内主要的几个大城市观众的吸引,就占据了省内最重要的广告市场。
比如开办都市频道,直接与省内的城市电视台正面交锋,抢夺都市受众。
比如开办真正意义的公共频道,借鉴国外〃电视节目网〃的成熟模式,与省内各城市台信源、利益共享,构建起一个内容深深扎根于省区受众,极具竞争优势和不可替代性的电视节目网络。
比如加大频道品牌的塑造,依靠品牌效应提升频道价值,以增加对受众和广告客户的吸引等等。
总之,省非上星频道是所有频道类别中最需要认真研究和重新定位的。虽然目前一些省域频道的日子并不难过,但面对迅速发展的省内城市电视台,面对将要涌现的巨量付费、网络电视频道,面对市场细分、再细分的大趋势,省域频道要跟上形势的变化,办出特色,巩固并拓展自己的阵地。
也许不好听,也许有
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