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来的能力。但是，要成功经营一家未来的企业，不能够洞察未来是令人担忧的。当然，员工也不愿意跟随一位没有未来感的领导者。

因此，我们必须尝试着努力去把握未来。智慧的领导者知道的第一个法则是未来实际上取决于现在，当然，是取决于现在的本质，而不是一些繁荣的表象。他们知道的洞察未来的第二个法则是事物的发展总是有规律的。第三个法则是有一种东西是永远不变的，那就是人性。

前言未来的脚步轻悄悄本书的写作正是建立在他们成功总结的三个法则之上的。

我早知道写这样一本关于未来管理的书是艰难且不讨好的。但是，眼看着那么多的企业在一步一步滑入深渊，而不能够做出一些努力，内心又是不甘的。难道真的如德鲁克所说：“死的将军还不够多？”问题是如果不能够清晰把握问题的本质，再死上成千上万的将军也无济于事。

一本书能够解决的问题往往只有一个。因此，本书不想对所有企业在未来需要应付的问题展开阐述，而是努力将问题集中在一点：领导力。

领导者是企业能否赢得未来的核心资源之一，而决定结果的是他们是否具有适应未来变化的领导能力。

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第3节：前言　未来的脚步轻悄悄（2）

决定未来的往往是现在和过去。因此，在本书展开写作之前，我对以往的所有管理理念都进行了系统的分析。更重要的是对众多企业的成功原因进行了剖析，这样的训练很有价值，也让我逐渐寻找到问题的核心。其实，无论是过去，还是未来，领导者最值得关注的还是人性。这得益于德鲁克的管理学说，我认为将管理视为关于人的艺术是德鲁克为管理学做出的最大贡献。

理解人性当然是卓越领导的基础条件之一。当然，要获得出色的领导力，仅仅理解人性是不够的。还需要其他两种能力：启动梦想和以身作则。

当人们获得了一定的物质收益之后，或者说当物质无法促动人们的工作热情时，梦想将成为最重要的管理工具。只有精神化的价值才能够彻底激发员工的激情。这就是梦想在企业组织内的力量。

以身作则是领导者转变角色的一种重要方式。要证明你是与员工站在同一个立场、为着同一个梦想而努力，你就必须拿出行动来。与把握人性一样，言行一致（以身作则的最重要表现）也是未来领导者成功的基础之一。

未来与现在对于企业经营来说，在表象上并无太多的变化。问题的核心在于领导者是否能够掌握那些细微的变化，因为，细微的变化中往往包含着问题的本质。

既然，这是关于未来的一本书，我自然愿意我所构想的美好社会能够出现。因此，我在未来领导者身上寄托了过多的希望，我希望他们能够成为“人人幸福的未来”的创造者。我知道有一些领导者正在努力朝着这一个方向努力，但我希望本书能够促使更多的领导者为“共同幸福”的目标而奋斗。

一些管理学者认为“领导者应该面对未来”，我赞成，但我更希望所有的人都能够面对未来。因为，未来是一个个体社会，我们每个人都可能将是一个独立的运营体。我们与世界的关系将是价值交换关系，我们提供了某种价值，而社会或组织为我们提供另一种价值。——这应该是未来领导者认真思考的问题。

当然，本书的努力正是为了激发大家去认真思考这一问题。有一句话，或许表达我的感受是合适的：抛砖引玉。

最后，我们应该记住：这是一个瞬息万变的时代，未来与现在已经交织在一起，难以分辨。或许在我们谈论如何应对未来时，未来已经悄无声息的来临。

因此，本书也许并不是一本写给未来领导者的书，而是一本写给期望领导企业走向未来的领导者的书。

未来的脚步轻悄悄。

邵雨

2008？4

◇。◇欢◇迎访◇问◇

第4节：导读　创建人人幸福的组织（1）

导读

创建人人幸福的组织：未来领导力

“美好的世界应该建立在所有参与者的赞同和承诺上。”第一节迎接新世界

“这是一个不断变化的世界，这是一个永恒不变的世界。”毫无疑问，我们将进入一个新世界。

信息科技的发展缩短了全球居民的距离，经济全球化则从根本上打破了地区的界限：这个世界越来越像一个整体，国家与国家的命运相连，民族与民族的前途也将连