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献给我的精神导师彼得·德鲁克！

序

企业人的心愿

一个企业人最大的心愿，并不一定在于把企业做大、做强，而更在于把企业做长、做久。我们读过许多教我们如何管理现在企业的书，也研究过如何避免以往企业失败教训的书，但很少见过帮助我们理解和建设未来企业的书籍。

邵雨老师的《决胜未来》，是对未来的解析，此书中的许多论点都是闻所未闻、令人思索、发人深省的。我们正处在一个伟大的变革时代，20世纪的普世价值将会发生和已经发生着巨大的变异，企业的和谐、社区的和谐、国家的和谐、人类社会的和谐，将是未来世界的主流交响旋律。领导者价值观的改变和提升，迫切地摆在了我们的面前。

企业中最繁复的、最令人头痛的问题，无疑是管理问题。管理的最高境界就是不管！邵雨老师宣布的“管理者的死亡”，绝对不是神话，而正是企业人的追求和梦想。这些思想早在二千五百年前的中国文化精粹中，就可以找到根源，老子的“无为而治”、“无为而无不为”；孔子的“道之以政，齐之以刑，民免而无耻；道之以德，齐之以礼，有耻且格”；孙子的“不战而屈人之兵”。神、道、儒、佛皆如来，归宗之旨是“法自然”。这些思想之所以千百年来历久不变，而且还可以随着时代的进步放出异彩，正是因为这些思想是接近真理的思想。《决胜未来》对这些思想作出了崭新的诠释，并由此作出了“管理者终结”的大胆结论，这是作者思想境界升华的结果。

追求人人幸福的未来，这是最美好的人类社会理想，当然也是一个企业经久不衰、实现企业和员工价值的最大内在驱动力。在商品社会里，劳动不可能成为人类生存的第一需要，因此，员工的自觉和自我规范，仍将找到一个依托和一个平台。我赞同邵雨老师的观点：“最大化地释放人性，领导者的责任是协助所有员工实现自身的价值和梦想”。人不会反对和抗拒自我价值的实现，人也不会放弃对梦想和愿景的追求。能够成就这一项的企业，还有什么不可逾越的难关？

序企业人的心愿摆在我们面前的是一本智慧的书。聪明不是智慧，聪明只是耳聪目明，是对已经发生的事物的迅速反应、判断和解决。智慧却是预知，是对未来事物和未来世界的提前预测、推论和筹划。读懂这本书，你是智者，因为你已经把握了未来；读不懂这本书，你也是智者，因为你至少知道了未来会发生些什么。

读这本书确实并不是一种享受，作为一个企业人，更多的是沉重的反思。书中充满了对我们观念的挑战、对我们灵魂的洗刷、对我们价值观的疑问、对我们以往引以为自豪的管理成就的颠覆。我在读书的过程中就常常掩卷长思，我是一个可以引领企业走向未来的领导者吗？如果不是，那又该怎么办？每个人思考的结果都不会雷同。但我相信，各自会得出各自的结果！

感谢邵雨老师的信任，让我对此书先睹为快，不经意写下几句，算是读后感想吧。

天贸投资有限公司总经理

韩建新

2008年4月

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第2节：前言　未来的脚步轻悄悄（1）

前言

未来的脚步轻悄悄

未来总是来得悄然无声，往往已经出现在身边，我们还依然浑然不觉。尤其是在这个瞬息万变的时代，未来时常近在咫尺。这是每位领导者都应该牢记在心的法则。因为在你等待未来的时候，未来早已在你的身边，与其同行的或许还有灾难，至少也应该是变化。卓越的领导者总是能够及时发现这些灾难和变化，迅速采取应对措施，从而避免使自身所领导的航船撞上冰山。但总有一些领导者会遭遇悲惨的命运，径直撞向逐渐浮出水面的冰山。更糟糕的是他们所率领的员工，原本以为拥有美好的明天，却成了汪洋大海中的浮游者。

事实上，失败的企业总是比成功的多。那么，未来的领导力就应该是领导企业持续成功的能力。一代人有一代人的使命，今天的领导者还没有从以管控为核心的管理理念中走出来，就要适应以人性为主导的管理。这是一份艰难的挑战，结果必然分为两种：成功者和失败者。

面对将来仍将层出不穷的失败者，我们却无法提供准确的方式来帮助他们规避灾难。——谁也无法准确地描述未来，即使像托夫勒那样杰出的未来学家也只能预测未来的趋势，而不能够具体到每个行业或组织细微的变化。更何况，大多数领导者并不具备洞察未