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。目前，我们已和部分移动软硬件制造商及运营商展开了卓有成效的合作，并期待着在不久的将来收获“多赢”硕果、共迎美好未来——立足于中国这一幅员广阔且充满美妙机遇的移动市场，我们将和产业合作伙伴、用户一道，为加速移动计算通信科技创新、助力更多中国企业走向世界而不懈努力。

展望智能移动时代的未来（4）

2004年，当我负责微软移动通信与嵌入式系统在全球的业务时，就已意识到中国将成为全球智能移动计算和通信产业的一大核心动力源；正因如此，近年来，我们持续加大在中国的研发投入，并于去年3月组建了微软移动技术中心（MTC），以深入探索下一代微软移动产品的核心技术与应用，并重点研发适应中国乃至亚太区域用户需求的创新移动技术和产品。不久前微软发布的和便凝聚了中国团队的非凡智慧和卓绝努力：从底层的基本通讯功能到多媒体到用户界面（UI），微软中国研发集团全程参与了该产品的研发。在下一代WindowsMobile中，还将有更多的技术来自中国。这是微软中国研发集团“中国‘智’造‘慧’及全球”战略愿景的生动写照。

总而言之，一个全新的“智能移动产业”正在快速地崛起，它融合了PC、互联网和无线通讯三大“传统”产业，集成了PC强大的计算功能、互联网的联通功能和无线通讯的移动功能。移动正在从PC走向PC3，手机等便携装备将由单一的个人通讯工具（Personalmunication）升级为个人通讯（Personal

munication）＋个人计算（Personalputing）＋个人控制（PersonlControl）平台。从“无线”到“无限”这一新趋势给产业带来了无限的商机和巨大的创新空间。中国所拥有的巨大的市场，优秀的人才、不断提升的创新能力及新颖的应用将使其成为智能移动产业的世界重心。

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志存高远的追求

（Quests）——比尔？盖茨之后的微软战略

——李雨航

“你们的潜力，我们的动力”——微软的广告口号

2008年，比尔？盖茨就要从微软正式退休了，这将是微软公司历史上的一个转折点。如果说盖茨铸造的微软是IT产业的“帝国”，那么盖茨就是打江山的“开国皇帝”。盖茨归隐之后，微软就将进入“皇朝”的第二代。盖茨在公司的影响力还是巨大的，尽管他现在已经半退，将大权交给三驾马车：CEO史蒂夫？鲍尔默、首席架构师雷？奥齐、首席战略家克瑞格？蒙迪，公司高层和广大员工仍然很尊重他个人的意见。

为了使微软长盛不衰，在未来继续缔造辉煌，延续比尔的梦想，鲍尔默最近开始构思勾画微软新的十年战略——“追求”（Quests），追求将以四大商业模式进行，面向五类客户。

1．四大商业模式

？桌面（Desktop）：桌面电脑是微软经营多年的强项，很多人认为桌面技

术会在网络大潮中消亡。但微软人坚信桌面是不会被网络吃掉的，相反，

微软可以为用户增加更为丰富多采的桌面体验，使其成为集成各种个人

信息和娱乐的中心。

？企业（Enterprise）：微软是进入企业软件领域的后来者，但现在大有青

出于蓝而胜于蓝之势。企业在未来急需使自己的IT系统满足政府制定

的规范条例，另外还需要大量的管理软件工具，所以微软在企业技术方

面更将大有作为。

？在线/互联网（Online/Web）：在这个新的起跑线上，微软不是最快的起

跑者。但微软后劲十足，开发出包含拥有称心如意的搜索、合作功能，

像使用家用电器般简便，按功能运行的应用软件定会大受用户欢迎，这

将为微软提供广阔的市场。

？小型装置（Device）：这是科幻般的智能世界，各种便携、移动、内镶

装置（包括手机在内）的造型（formfactor）将层出不穷。微软在单个

装置上的赢利可能不多，但整个用户的数量会大大超过桌面。抓住大量

用户，“拥有眼球，就拥有地球”，微软人看到了小型装置无穷的潜力。

2．五类客户

？个人消费者（Cons