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是大公司的一种具体组织形式。

丰田公司的地头力文化，是由众多因素形成的一个强势的场，员工一旦置身其中，就可以安心，精进、创造、改变、丰田的文化统摄力是那样强大，以至于丰田喜一朗这一脉，50多年不当政了，依然稳坐领袖的宝座。这就是心智的力量，这就是文化的力量。

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看标本1：京瓷公司：答案永远在现场（1）

现场有神灵。答案永远在现场。地头力更为重要的是要形成一个组织，一个整体的文化，一个整体的场，员工一旦进入这个场，就要尽最大可能释放自己的创造力。

扎根于生活的巨大矿脉之上，把公司建构在全员生生不息的地头力之上，这是那些持续保持世界一流的公司经营的不二真谛。世界500强日本京瓷公司和丰田公司，就是许许多多一流公司的标本，值得我们更为深入地观察和思考。

地头力，用京瓷公司创始人稻盛和夫的话说，就是抓住了“现场的神灵”，“答案永远在现场”。一个人白手起家一生能够创立一家世界500强公司，就足以赢得世人的尊敬了，稻盛和夫在42年的经营生涯中，却能一下子创立两家世界500强公司。他所凭借的东西，正是地头力。

现场有神灵

稻盛和夫不属于聪明人，初中、高中、大学考试常常不及格。他原本想当个医生，可是却只能在一个陶瓷厂找到一份工作。工厂濒临倒闭发不出工资，员工士气低落，常常以*来宣泄。跟稻盛和夫一起去的4个大学生全辞职了，稻盛和夫却认为这是个机会：在这样的环境下我干不成事，在别的环境中一定也会一事无成。于是他吃住在实验室。一个试验好长时间都不成功，稻盛和夫很着急，常常爬到炉顶上去掀开盖子往炉子里看。眼瞅着那个陶瓷在高温下一点点弯曲起来，他当时恨不得跳进去，把那个陶瓷压住，不让它弯曲。就是那一刹那，他顿悟了：应该搞一个东西在陶瓷上面压着它，这样它就不会变形了。于是，那个需要的产品就出来了。就这样不断地想，不断地思考，一次又一次地在头脑中模拟推演，那些开始只出现在梦境里的东西逐渐清晰，最后梦境与现实的界限消失，难以想象的事情发生了：既无知识和技巧，又缺乏经验和设备的稻盛和夫，却搞出了世界领先的发明，给快要倒闭的工厂带来了生机。

这段经历对稻盛和夫有着难以磨灭的影响。他反复追问，这是为什么？为什么不聪明、没有背景、缺少积累的乡下人，能在没有资金、没有设备、没有积累的快要倒闭的工厂创造领先世界的奇迹？一年接一年的拷问，稻盛和夫发现了一个极大的秘密，这就是现场有神灵，答案永远在现场。能够挽救一个快要倒闭的公司的，不是老板的战略决策，不是漂亮的团队，而是那些能够切入公司业务现场运作的一线工人。

稻盛和夫证悟到了超越现实的想象力和创造力产生的真实过程。他知道追求尽善尽美的强度，决定了一个人和一个公司的前景。一次，一个跟他同时大学毕业的同学在京瓷公司领军做一个新产品的研发，他和他的团队历经几个月的艰辛，克服重重困难，终于拿出了完全符合客户要求的产品。但是，稻盛和夫却以这不是他心里所想的鲜亮陶瓷为由把设计打了回去。那个主管怒气冲天，还不得不回去研制稻盛和夫“梦里看到的鲜亮陶瓷”，最后克服重重困难终于拿出了完美的产品。

一旦一个人发疯地投入工作之中，对某个目标有强烈的渴望，就会在脑海里形成一个意象，身边的任何一个新发生都会坚定地指向那个意向，这时，神灵就会给你一把照亮前途的火炬，智慧之井就会向你洞开。

稻盛和夫的证悟，给了我们一个相当重要的启示。当对一个目标有着强烈的持续的渴望时，苦苦思索证悟，就可能在事先“清晰地看见”那个崭新的结果。相反，如果事先没有清晰的意象，就不会有崭新的成果出现。这是稻盛和夫从人生的各种经历中体验到的真实。

看标本1：京瓷公司：答案永远在现场（2）

抓住现场的神灵

谦虚带来的是开放的头脑，骄傲带来的是自负的武断。

谦虚的稻盛和夫发现了企业家的智慧之井：在世界的某个地方，有一个被称为“智慧之井”的地方，人们无意间将“智慧之井”储存的“智慧”作为自己的新思路、灵感、创造力。稻盛和夫进而发现了“开辟智慧之井，释放无穷睿智”的秘方：“现场有神灵”。如何能够抓住“现场的神灵”呢？稻盛和夫摸索出了一个成功方程式：

地头力