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塑自己的市场地位。

材料革命宜早不宜晚

像耐克公司这样意识到问题，愿意积极解决问题的跨国企业是值得称道的，它们的转型说明了“船大依然好掉头”。而有些企业，早在危机产生之前就意识到材料革命的重要性，它们也因此得到了丰厚的经济回报。

台湾的台达电子是全世界第一大电源生产商，在台湾，提起台达电子，提起董事长郑崇华，没有一个人不竖起大拇指。这不仅仅是因为其在业内的领先地位，更是因为他的公司从创立起就以“节能、环保、爱地球”为理念，而郑崇华本人更被尊称为台湾的“节能教父”，身体力行地影响着自己的员工及企业界的朋友。而这种理念虽然是出自对环境的热爱，却也在客观上降低了公司的成本，提高了产品的竞争力。

早些年，郑崇华发现，使用无铅焊锡来生产变压器可以大大减少产品对环境的污染。于是他倡导在公司内部进行小范围试验，待成熟后就开始批量生产。最开始，因为这是董事长的建议，公司高层虽有不同意见，也都没有直接反对，而到了即将批量生产的时候，内部分歧就非常大了，原因很简单——无铅材料的成本要大大高于有铅材料。而在当时的市场上，还没有任何一家公司打算用无铅焊锡来生产变压器。这种产品将来的竞争力到底有多大、市场接受度如何还都是个未知数，有必要投入重金生产这个仅仅是对环境有益的产品吗？反对的声音不绝于耳。

而郑崇华则坚持认为，这样做对公司的长期发展有好处，最终他说服了其他高层，公司开始大规模生产这种产品。几年后，台达电子的长期合作客户索尼公司要求台达电子设计一款变压器，但条件是，必须使用无铅焊锡。台达电子的人告诉索尼公司，公司早就使用这种材料了。索尼公司知道之后非常惊讶，决定把另一半的订单也给台达电子。台达电子凭借着对环保的坚持，成了很多国际公司的“绿色伙伴”，为自己赢得越来越多的机会。

无数的事实证明，那些较早进行材料革命的公司，都捕捉到了市场先机。材料革命是成为“绿公司”的重要一步。

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技术依然至上（1）

“如果你还是用问题产生时的思维去解决问题，那么你永远都无法解决问题。”爱因斯坦的这句名言，一直鼓励着那些愿意跳出窠臼、勇于创新的人和组织。

如果仔细观察一下《时代周刊》一年一度的“全球50大发明创造”榜单，你会发现这些发明创造正是以不同凡响的方法，解决了令当今世界“烦恼”的问题。2009年的获奖榜单上，其中十大发明创造堪称“绿色发明”，为“难以为继的生态环境”找到了一点儿曙光。这时候，你不得不佩服创新的力量。无论在哪个年代，技术依然至上。

在这些对世界有突破性影响力的“绿色发明”的背后，有很大一部分发明者来自于一向以创新闻名的“技术型”公司。比如，飞利浦电子发明了一种特殊的LED灯泡，这种灯泡能用少于10瓦的功率发出相当于60瓦的白炽光，而且灯泡使用寿命是过去的25倍。又比如，陶氏化学将自己研发的太阳能薄膜技术开发成一种新型的屋顶材料（PowerhouseTM），这种新型光伏一体化的“屋瓦”进一步拓展了太阳能的应用范围，大大降低了安装成本，比传统的太阳能模板可节省50％的安装成本。

那么，到底是什么力量推动这些技术先锋们去迎接“来自环境的挑战”？

直面“世界的挑战”

“在我们的‘2015可持续发展目标’中，有三项目标与产品相关，分别是——对世界挑战的突破、可持续发展的化学、领先的产品安全。”陶氏化学公司负责可持续发展事务的副总裁尼尔？霍金斯（Neil　Hawkins）指出：“一个非常具有挑战的地方是，要利用我们的技术专长，来解决世界所面临的挑战，比如气候变化、可替代能源、饮用水、基础建设、食物等。通过做这些‘好’的事情，我们也获得了赢利的机会。因此，我们重新审视了我们的研发组合和产品组合。”

无论是陶氏化学，还是GE公司、IBM公司，都开始思考——我们的世界遇到的最大挑战是什么？“环境问题和能源危机”——那些寻求基业长青的公司们，都不约而同地定义了类似的未来挑战。

在提出“自然资本主义”概念的美国商业生态战略学家保罗？霍肯看来，工业革命的机器流水线和流程管理，解决了人力资源的稀缺性，那时候的最大挑战是如何管理好“人”；如今，最