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％的包装，这也同时意味着每年节省约34亿美元的成本。

沃尔玛的“可持续包装评分卡”遵循了七大原则，即“7R原则”，分别为：去除（Remove）——去除不必要的包装；减少（Reduce）——沃尔玛希望到2011年实现所有运输包装的再利用或可循环的目标；可再生（Renewable）——使用可再生的材料或可生物降解的材料；可循环（Recyclable）——在不降低品质的前提下，最大限度地使用可循环材质；收入（Revenue）——采用供应链管理的方法，在节省成本的条件下实现所有的原则；阅读（Read）——获得可持续发展领域的教育，让供应商理解如何在这个过程中扮演好自己的角色。

从2008年2月开始，沃尔玛的顾客可以从网站上看到沃尔玛对供应商的包装“打分”，为顾客的购买决策提供另一种角度的信息。除了为供应商的包装打分，沃尔玛还对所有包装商进行了评分，为那些急需改变产品包装的供应商们提供意见。沃尔玛特意组织了“可持续包装年度展示会”，在2006年的那场展示会上，2　000家产品制造商与130家包装商见面沟通，前者从后者提供的创新想法里学到了不少绿色包装的知识。

目前，在沃尔玛的货架上，顾客能够找到各种最新的绿色包装——更小的包装、更浓缩的日用产品、用生物材质制成的包装材料……在美国市场上积累了经验之后，沃尔玛正在把这套包装评分体系推广到其他市场。不久以后，加拿大、墨西哥甚至全球所有的沃尔玛供应商都不得不对“什么是绿色包装”了如指掌。沃尔玛的评分体系为其他零售商树立了榜样。英国第二大零售商Asda在1999年被沃尔玛收购之后，成为沃尔玛的分支机构，它也宣布在参考沃尔玛评分体系的基础上，在2010年推出自己在英国本土的包装评分体系。

“沃尔玛的包装评分体系极大地促进了美国绿色包装业的发展。”一份有关美国绿色包装市场的调研报告高度评价了沃尔玛所起到的历史性作用，并且为绿色包装业画出了一个诱人的大蛋糕——到2013年，美国市场对绿色包装的需求将达到450亿美元的规模。

看到这样的数字，你有没有意识到：绿色包装正在盛行？

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变聪明的世界——数字化新时期（1）

让我们再次发挥一下想象力吧。未来，每个人都拥有一块透明的、可折叠的终端，每天早上吃早餐的时候，翻开它，按个人兴趣定制的新闻就会显示出来，动一下手指，新闻就会更新。看过新闻之后去公司开会，大家手里都不再需要大量的报告，甚至连笔记本也省了，因为每一个光滑的平面，比如桌子，都是一个显示终端。你可以跟身在纽约、巴黎、布鲁塞尔的同事进行视频通话，并做相关演示。下了班之后，可折叠的终端又将发挥巨大的作用，你走在路上，看到一辆汽车，把透明屏幕对准它，就马上可以搜索其型号、售价、哪里可以购买等相关信息。

当然，这一切还有待于各种技术的进一步发展，比如触摸技术、显示技术、无线互联技术、传感技术、语音识别技术等。但是，也许不出10年，这些都将成为现实，因为科技的发展速度从来都远远超乎人类的想象。

从20世纪40年代末至50年代初开始，随着科学技术发展的突飞猛进，人类逐步进入了信息社会。20世纪90年代出现了彻底改变人们生活的技术——互联网。第三次科技革命将一直伴随人类很多年，信息社会并不会因为生态型社会的到来而退居二线。相反，这两种社会形态会共生很长一段时间。虽然科技有时是作为自然的对立面存在的，但并不一直是这样，关键是看人类是否让科技为我所用。可以预见的是，未来随着信息技术的发展，这个世界将会变得越来越聪明，人类在享受生活的同时，还大大节约了资源。信息的发展将极大地促进“节约型”社会的建立。

智能电网引发的革命

人们已经习惯了每个月收到账单的时候才知道自己用了多少电，也不清楚哪些电是来自可再生能源；遇到停电时，要先通知电力公司，电力公司再派工作人员来维修。而在这个过程中，除了等待，几乎什么事情都做不了。

人们更不会花力气去弄清楚这样一个问题，我们用的这些电在输送的过程中，有多少浪费在路上。根据相关机构测算，传统的电力系统在远距离的输送过程中，至少有10％的电力被白白损耗掉了。

出于节约能源的需要，