第34部分(第2/4 页)

相处融洽。他觉得与这些优秀人物的接触，令他心胸开阔，眼界不凡。他将此列为居港的功德，其实，倒不如说是他善于学习的结果。

对华人企业“大企业的组织，中小企业的决策”的迅捷决策方式，他深为赞赏，并身体力行，成为加快决策进程的一大法宝。

当然他也审慎地运用自己的观察与认识，不迷信、不盲从，采用科学的“扬弃”。他觉得华人企业的弱点是不注重培养人才，应用日本式的管理方式来弥补缺陷。

他向青年人学习。他成立项目小组，与30岁以下的青年人一起讨论问题。

和田一夫还曾举办新潮青年葡萄酒会，以“假如你当经理的话，将会做些什么”为题，请青年随便座谈，从中了解青年人。他说“学到了不少东西”。

他觉得，与青年对话，了解青年人特有的敏锐感觉和需要，决非苦差，而是“一种愉快的学习”。

和田一夫还不断学习新的知识，与优秀青年一道，学习电脑知识、管理知识，并率先实行周三休假日……事事走在前面。就这样，和田一夫不断学习一切经验，溶入自己的体会，踏踏实实，从小事做起，且一干到底！

习的目的不是为了消极地储存知识，而是为了应用，为了创新！有远大理想和决断力的和田一夫，精力充沛，有丰富的想象力，其不安份的血质使他具备了开拓型企业家的一切素质，“勇于创新”便是他的突出特点。

他总结说，自己是属于“熟虑断行型”的人，下决心前，要经过深思熟虑，反复冥思苦想，但决心一旦下定，便即刻付诸实施，绝不反复动摇！

正因为有了和田一夫这么一位胸怀大志，勇于创新的领袖，八佰伴才会从热海市的一个小杂货铺，发展成为今日环太平洋的国际企业集团！

这其中的每一步发展，每一个台阶，点点滴滴，无一不渗透着和田一夫的心血与勇气，“熟思断行型”的思虑与决断。

访美超市后的改革；静冈县内、伊豆半岛的开设店铺，国内发展；困境求变的巴西开店；极具勇气的赴新加坡发展；乘胜追击的环太平洋构想的提出；以及最具挑战性的功成名就后的“花甲变法”——蛇年蜕变；令舆论哗然的总部迁港；华彩乐章——中国开店……

和田一夫的创业史，可以说就是一部不断超越自我，挑战极限的创新史！他以勇于创新的精神，劈波斩浪的勇气，开创了一部个人与企业的辉煌历史。

即使彻底的唯物主义者，也无法否认英雄与时势的相得益彰！不错，英雄离不开时势，但时势同样不能缺少英雄！英雄是熠熠生辉的历史中的点睛之笔，如果法兰西没有拿破仑，中国没有毛泽东、邓小平，历史无疑将大为逊色，失去流光溢彩的辉泽！

同样，八佰伴可以没有和田一夫，但没有和田一夫的八佰伴的历史就将改写，没有和田一夫创新的勇气、设想与谋略，八佰伴即便存在，也不会是现在这个声名赫赫、成就辉煌的八佰伴！

富于创新精神的和田一夫，热爱工作。因为他的创新精神，工作在他眼中变成了一种艺术创造。

他像艺术家、体育运动员那样，不断地向自己提出挑战，追求着更高的境界，希望超越自己，超越前人。

和田一夫像切日本人一样，喜爱相朴，他最钟爱的相扑手千代富士，在成为了横纲之后仍不满足，又向连胜纪录发出挑战。和田一夫为他喝彩！他觉得，横纲千代富士就是他的榜样。

和田一夫像这位相扑手一样，不断挑战着新的目标。

他的“蛇年蜕变”的计划，就是这么一个挑战的例证。

他在1989年迎来了花甲之际想到：如果60岁便无所事事，一味袖手旁观，只有等死。要成长，只能蜕去旧皮，促长新皮。

于是在1989年的一年里，和田一夫都在不断思考：作为八佰伴的总裁，应该怎样生活？在一遍一遍地阅读谷口雅春先生的《生命之真谛》与每天清晨静心修炼的“神想观”与国际形势学习中，终于诞生了组建八佰伴国际流通集团的设想。

这一设想的初衷，是将八佰伴改办成新型商业集团。但八佰伴集团此时在海外有23家商店，以“日本”命名显然不合适。虽然集团的中心在日本，但日本的组织只应是其中一部分，所以应该称为国际流通集团。

由这一“蜕变”为题，又引申想到将此国际流通集团的总部迁往国际化的大都市——香港，这便是总部迁港设想的雏形了。

和田一夫的创新性想法便在这富于创造