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炒鱿鱼的人的案头工作立刻要有人跟进，空缺要立刻补上，比如客户的衔接，马上指派一名更加有经验的同事去打理。

5。　保持消瘦，切忌肥胖。“小是美丽的”，　创业公司必须严格淘汰跟不上步伐的员工，坚决不留不是100％　必要的位子，保持三个人的工作让两个人来做，三个人的工资发给两个人，这样创业公司的优越性也发挥了出来，员工的责任更大，个人收入也更高，一点不比大公司差。

创业公司的成功秘诀，是天时地利人和。创业者和人打交道，其乐无穷。

下面上书法课，大家来练毛笔字，练写一个大字：“　自”，　没错，自己的“自”。练好这个字不容易，创业中的一切，都是创业者的自我修炼，修炼自己达到尽善致臻。

创业者的自我素质、自我判断能力、自我思想准备、自我执行能力、自我的必胜信念、自我的智慧修炼，是创业成功不可缺少的基因。但是，即使具备了以上的所有优良品质，也难确保万无一失。成功绝对不是必然的，而是无数必然的成功因子聚合成的一次偶然。

创业都是自己折腾出来的，创业公司的“生与死”，全部维系在创业者练的这个“自”字里。

自大：创业，自己开公司，自己就成了名副其实的老大。你头顶上再也没有上司来指挥你、叮嘱你、管教你、提携你，一切事情全由你自己说了算。就像政治学中“无限制的权力是危险的权力”一样，创业者们境界的修炼，决定了他们在自己的企业里是“明君”还是“暴君”。

你可以完全按自己的品味把办公室装修得金碧辉煌；可以把自己的亲朋好友安插在公司的各个重要职位上；可以三天两头根据传闻任意改变公司的业务策略和方向；你是董事长、CEO，你必须备有宝马、大秘小秘、公务舱、五星级、VIP　金卡、高尔夫　因为你有至高无上的权力，你可以像慈禧太后那样一句话就把军饷拿到颐和园去雕一艘石舫。

你那董事长、CEO　的头衔是你自己封的，虽然你自认为完全胜任，但是这并不能和“成功”划等号，也无法让每个员工打心底里信服你是一个能够改变世界的“明君”，　可以一辈子跟随你。创业公司最致命的弱点是创业者们神志不清，自以为是，自作主张。

芯片老大英特尔公司前CEO　葛洛夫曾经泄露过英特尔的成功秘笈叫“焦虑”，　老葛不惜冒“偏执狂”之名而整天疑虑，他担心产品，担心员工，担心竞争　最后击败日本，建立了“Intel　Inside”的时代。创业者必须夹着尾巴做人，　在夹缝里求生存，只有焦虑的偏执狂受虐狂才能生存。骄兵必败、自大必败。

自恋：创业者都把自己的公司当成自己的孩子，自己的孩子总归比别人家的更加聪明、更加机灵、更加漂亮。书上不是说过，正因为乔布斯的自恋，　才有了今天的苹果电脑、iPod　和iPhone　这些妩媚无比的天才产品。学习乔布斯吧，“　爱你就是爱自己”，　别人的产品都不如你，客户会自动来求你　创业公司如果不硬着头皮去敲客户的门，去逆来顺受低声下气讨别人欢喜，那你就得有绝招，有自恋的资本，守株待兔等客人来求你。

自卑：因为创业的小公司注册资本没别人多，办公室没别人大，员工人数没法和别人比，到了大客户办公室里就底气不足，挺不起胸，抬不起眼，看到竞争对手获得了大笔VC　投资就顿感自己大势已去　创业者不能自卑，不能气馁，公司的实力、优势并不等价于资金多少、员工人数、办公室面积。新技术、新发明、新机遇，有多少来自于大公司？有多少来自于行业的垄断者？　让大公司们去稀里糊涂高枕无忧睡大觉吧，创业者，请在油灯下熬夜，在除夕晚上加班加点，只有你们能够颠覆大公司，能够改变世界。挺起腰板儿来！

自私：因为公司是自己的，公司赚进来的钱、省下来的钱也全是自己的，所以你自己的办公室诺大无边，员工们却挤在角落里喘不过气来；你不管大活还是小活，不管自己能做还是不能做，统统接下来全部自己做，一口羹都不分给下游的专业服务提供商。如此自私是成不了行业老大的。

人要伟大，必须超于自我，企业要做大，必须从“小我”升华到“大我”。比如蓝色大山IBM　是靠接政府大订单起家的，她可不做小动作搞掂几个贪官私下里和他们分钱。她曾用的高招是向政府老大和社会发誓“成本透明、利润操底”，　任何项目一律只赚取不超过2％　的利润，赚来的利润全用去扶贫做善事

自慰：明明知