第375章 申奥成功与TOP计划(第2/3 页)

期。一旦协议签订，各国奥委会就不能同那些与TOP计划中赞助商的产品有冲突的厂商签约。

通常在每四年为一期的TOP计划中，夏季和冬季奥运会组委会大约可以分到TOP计划总收入的50％以及其他各种产品、技术和服务，各国奥委会和国际奥委会分到的份额分别为40％和10％。

国际奥委会IOC对入选企业实行严格的精英主义。每期的赞助商总数控制在10～12名之间。

该计划作为奥运会的重要赢利模式，在遴选企业合作伙伴时十分挑剔并设定排他原则，国际奥委会在同一行业中只能挑选一家企业。

成为TOP计划的合作伙伴必须满足如下条件，即入选企业及其产品具有高尚品质和良好形象，居于世界领先地位，另外能够协助推行奥林匹克营销计划，保证奥运会的顺利进行。

奥运TOP计划就像一场充满无穷诱惑的超级游戏，要加入这场超级游戏，赞助企业不但需要有钱，还必须具备优秀的产品品质，卓越的服务能力和相当的品牌知名度和美誉度。

季宇宁记得，前世这个高高的门槛，使得华夏企业一直普遍不敢问津奥运TOP计划。

自这场游戏开展20年来，不乏真正的游戏赢家，如全世界知名的企业可口可乐、三星、柯达等。

当然也有不少失意者，他们在这场游戏中投入大量的金钱与精力，结果却未能如愿，得不偿失。还有一些玩家，可能取得过阶段性的胜利，却未能将游戏继续下去，最终半途而废。

在这场举世瞩目的游戏中，不断有人加入进来，也不断有人悄然引退。

自四年一期的TOP计划实施以来，到季雨林穿越的时候为止，一共有24家顶级企业参与这场超级游戏。

不少企业自参与一直坚持下来，期间也有IBM、博士伦、施乐、UPS等13家企业合约期满后离开，快餐巨头麦当劳则在一度打算退出后继续前行。

这种进进出出本是很正常的事，就像有句话所说的，“有的人走了，有的人还要来”，由于TOP计划的名额限制，一些企业的退出等于给了其他期待参与者一个机会，也使得TOP计划能经常保持新鲜血液。

季宇宁旗下的企业，他预计有46家企业，可以达到这个TOP计划的要求，要参与到这个计划中。

同时他不仅要参与成为奥林匹克TOP计划的合作伙伴，而且他也要在一开始就成为这个计划的代理商。

前世国际奥委会在1985年初制定完成了这个计划后，于同年的3月28日，和瑞士国际体育文化与娱乐营销公司ISL签订协议，委托该公司代理执行。

5月份这家公司开始签订并执行第一个赞助商协议。

从1985年开始，每四年为一个周期。但ISL公司仅仅执行了三个周期。从第四期，也就是1997—2000这个周期，开始改由麦利第安管理公司承办。

ISL也于2001年由瑞士法院宣布破产。

ISL同时也是国际足联的合作商。他的创始人是阿迪达斯的创始人，阿道夫阿迪戴斯乐的小儿子。

前世这两大国际组织的无数黑幕，也都和这家公司有关。所以这家公司的结局从一开始就注定了，长不了。

去年在洛杉矶奥运会期间，季宇宁私下和萨马兰先生探讨这个合作商计划的时候，他指着一个黑白相间的足球，对萨马兰主席说：“黑和白这两个颜色就构成了阿迪做生意的态度和方式。也许对于阿维兰先生来讲，这就是足球，这就是国际足联。”

当时，那位来自巴塞罗那的老人瞬间就秒懂了他话中的意思。

此时比国际奥委会提前了10年进行商业化改革的国际足联已经出现了许多问题。

所以最终国际奥委会并没有选择阿迪背景的瑞士ISL公司，作为TOP计划的代理商。

而是选择了季宇宁推出的代理公司。

季宇宁推出的代理公司，就是在瑞士注册的凤凰体育和娱乐公司FungHortsaertant，FHSE。

季宇宁使用FungHwang这两个词作为公司商号的，还有他目前在北美的凤凰经纪公司FungHwangAgency，FHA。FHA也是现在好莱坞最大的经纪公司。

FungHwang是凤凰中文的音译，即便这个词有些欧洲的词典有收入，但也和Phoenix无关。

两者的关联就是译成中文，都是凤凰