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不过，应该说从这个时候起，俞敏洪开始考虑一个问题，那就是胡敏所强调的新东方的“草莽气”，他想，新东方是到了告别个人英雄主义的时候了。

新东方之所以成功就是迎合了千万醉心于英语的学生的需要，有时候有点“媚”学生的味道。新东方创造过很多神话，也被媒体赋予了很多神话。新东方在创业时期造就了一些明星教师和个人英雄，这些人对于新东方的成功做出了历史的贡献。随着新东方不断发展壮大，职业化、规范化的改革坚定不移，新东方就必然也必须告别“个人英雄主义”时代，而着手打造具备国际化眼光和职业化心态的精英团队。一个国际化、现代化的新东方的成功将不再依赖于几个“个人英雄”，而要依靠团队的智慧和力量，依靠正规的现代企业管理方法，依靠科学合理的制度流程，依靠创新进取的企业精神与文化。现在老百姓理解新东方还是个出国考试的机构，我希望未来新东方，内涵更加丰富，外延更加广阔。由考试转向外语，由外语转向教育，由教育转向综合教育，成为每个子品牌都很强的教育集团。

2006年，新东方在美国上市，开创了中国教育行业与国际资本接轨的新纪元，新东方得以获得阶段性成功。这一成功与其说是国际资本率先开掘、膨胀了英语教育的资本价值，不如说是新东方经过了改革阵痛，成功从个人英雄主义过渡到了职业化阶段，开始了它作为一个现代企业的规范化进程。

今日之新东方，不再是从前那个带有草莽气息的草根企业，而走到这一步，其中艰辛实在难以言表，但无论如何，它的成功标志着一个曾为人们诟病的行业走上了资本青睐的道路，中国民营教育行业开始了它飞速发展的历程。

附录附录：俞敏洪个人档案

1962年，俞敏洪出生于江苏省江阴市。

1980年，俞敏洪经历三次高考后，考入北京大学西语系。

1985年，俞敏洪本科毕业后留校任教。

1991年，俞敏洪从北大辞职，进入民办教育领域。

1993年，在一间10平米透风漏雨的小平房里，俞敏洪创办了北京新东方学校。

1995年年底，新东方学员突破2万人次，为了进一步做强、做大新东方，俞敏洪自1995年到2000年陆续邀请了杜子华、徐小平、王强、胡敏、包凡一、何庆权、钱永强、江博、周成刚等一大批海内外精英人物一起组成了新东方团队，共同创业。

2000年10月，俞敏洪和新东方其他###进行了股份制改造，注册了“东方人教育科技发展有限公司”。

2000年12月，俞敏洪等人代表新东方与联想进行谈判，由联想出资5000万，新东方出品牌资源各占50％股份，携手成立新东方在线网站。

2001年，美国教育考试服务中心控告中国新东方学校窃取出版题库试题，俞敏洪重新当回新东方的CEO。

2001年8月，俞敏洪被评为“最具升值潜力的十大企业新星”之一，“20世纪影响中国的25位企业家”之一。

2002年，新东方全体股东做出决定，任何人的亲属都不能在新东方干。俞敏洪也当场明确表态，自己的亲戚也要全部拿下，这也标志着新东方彻底从一个家族企业转变成现代企业。

2003年，新东方教育科技集团成立，俞敏洪任集团董事长兼总裁。

2004年5月，俞敏洪在加拿大多伦多发布了新东方教育科技集团的全球战略计划，北美分公司宣布成立。

2004年12月，俞敏洪的学生、老虎基金中国区的负责人陈晓红找到了俞敏洪，拉开了新东方首次与国际资本合作的序幕，为今后新东方作为第一家民营教育机构海外上市迈出了历史性的一步。

2005年12月，俞敏洪入选“2005校园最具影响力人物”。

2006年，新东方在美国纽交所上市，44岁的俞敏洪身价达到2�42亿美元，成为“中国最富有的老师”。同年，在胡润富豪榜上，俞敏洪排名第152位。

2007年5月，由北京国际科技产业博览会组委会主办的“首届中国自主创新人物评选活动”中，俞敏洪获得“首届中国自主创新风云人物”奖。

2007年12月，在由“品牌中国产业联盟”等主办的