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第8部分(第4/4 页)

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。“一个朋友竟然对我说,我的愤怒“不可爱”。“坦率的说,我不知道该做些什么。我不知道该怎么去对待这个问题,也不知道该如何行动。但是,对于一个雇员来说,比说他”愤怒“更糟的只有说他“不忠”,所以我压抑了自己的感情,悄然离开。

几年后,当这个组织完全放弃了它建立之初的原则和目的时,我发现自己仍然愤怒,但完全不敢肯定地说自己当初做的是对的。回顾往事,我明白了,在我轻率的采取行动之前,没有做道德分析的基本测试。我没有考虑到我的行为可能导致的所有结果。没有考虑到所有组织利益相关者的需要和能力。简言之,我的行为并不是道德反省的结果,而是出于愤怒。做了亚里士多德的测验后,现在我觉得,我的反应最多只有一半是对的。在我的上司将个人利益置于组织利益之上时,我应该愤怒。但是我觉得,我没有用有益的方式表达自己的愤怒。在我辞职前,我应当试着为他们提供一条建设性的渠道,让他们能重返正轨。而现在,我的错误在于没有道德勇气将发生的事通过“公诸于众”的方式引起人们的注意。我和那些手中我握有权力的“局外人”——比如说也在关心组织根本价值观的董事会成员——取得联系了吗?我有可能能够阻止领导们破坏它的完整性。如果这种方法成功了,我本可以很清晰的为组织的利益行动,而不是以“报复的”的精

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