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评判标准：

1、 老板离开公司1—2个月，企业照常运转

2、 企业关键员工离职对企业没有影响

3、 企业不会因为人才供应问题而影响战略的实现

说罢，孙志拿着标准一条一条的对照，一一罗列了下来：

1、 在您不在的一个月里，公司不仅工作速度提高了30％，同时业务量也增加了20％，

2、 由于自己管理有方，企业内部并无重要员工出现离职情况

3、 设计部新进2名员工据朱晓晓反映表现良好，积极度也很高

唐轩笑了笑说：“你虽然严格执行我给你提出的要求，但却忘记了公司长远的战略目标。”

“战略目标？”孙志疑惑。

“是的，”唐轩说：“关于这个问题也是这次我去北京总部讨论的一个重要问题之一。这一年多的时间里，尽管公司业务量较预期有所增加，在珠三角也占领了大部分的市场份额，但却偏离了公司初步的战略方向啊！”

“难道公司的目的不是以盈利为方向的吗？”孙志问。

“任何一种商业手段起初都是以盈利为自己的最终目标，但企业发展到一个新的阶段，特别是在转型期，就一定要制定一套新的运营体系与之匹配，否则，沿用之前的老套子到最后只能够适得其反。”唐轩说着，边对孙志说：“通知朱晓晓、沙子瑄。下午两点到会议室开会。”

2。土拨鼠到哪里去了？（2）

下午两点，会议开始。