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建立电视台内部竞争市场的另一种方法是逐渐把非新闻性的栏目转移到电视台的下属公司去生产。这样做的好处一是由于下属公司是由电视机构自己控制的，对于现有职工的冲击不会太大，而且也会有利于节目导向的把握和质量的控制。其二，由于栏目进入公司化运作，转换了机制，市场导向意识，成本意识必然会大大增加，还可以引入战略投资者，建立现代企业制度，走产业化发展之路。

在电视机构的节目生产〃制播分离〃的问题上，有两个非常重要的例子值得同行们认真参考。一是日本国家电视台NHK和英国国家电视台BBC，它们总体上没有实行制播分离，而是在内部建立起严格的竞争机制，其市场竞争力一点也不弱。二是我国香港的亚视与无线电视台，无线基本以自己做节目为主，亚视则进行〃制播分离〃以购买节目为主，然而无线却比亚视的在香港的影响力大许多，收入也是亚视的三倍以上。

因此，我们说，〃制播分离〃只是手段，不是目的。如何搞是要根据各电视台的现实情况，战略定位来整体考虑的，盲目跟风显然不是理性和明智之举。

至于节目生产的外部市场，就是指节目全部由民间制片机构生产。根据中国的现实情况，除电视剧以外，民间节目、栏目制作公司的实力总体还太弱，要真正形成气候，仍需要一段时间。

下一阶段，我国的电视节目生产主要会由三种力量来完成

一是电视机构自己生产。在相当一段时间内，电视机构仍然会是我国栏目、节目生产的最主要力量。但是，各电视台都会逐步建立起一套严格的内部竞争市场。

二是由各电视台所属的公司生产。各级电视台逐渐地把专题、文艺、服务等类型节目转移到自己管辖的公司去生产，如果运作得法，既改善了机制，又有利于宏观把握。这种作法对电视台的下属公司提出了非常高的管理要求。

我国节目生产的第三种主要力量就是民营制片公司了。总的趋势是，民营制片公司会成为中国电视市场中最具活力的内容提供商。就目前的市场情况看，80％左右的电视剧和10％左右的节目、栏目是由民营制片公司生产的。因此，民营制片公司在节目和栏目的生产上，会有很多的机会，特别是在付费电视、网络电视市场。

电视节目制播体制改革是一个大课题，是一个系统工程，它对中国电视节目市场格局，对电视从业人员所产生的影响巨大而深远。一刀切或因循守旧都不是好办法。循序渐进，是比较合理的选择。

总之，在数字电视时代，电视传播途径是多元化的，市场对节目的需求将会有巨量的增长。既需要新节目，也需要老节目，节目的重复使用率会极大地提高。传统的开路频道对节目总量的需求，暂时不会有太大的变化，主要是对节目质量的更高要求。在新型电视媒体中，付费电视、网络电视对节目有巨量的需求。随着受众欣赏口味的不断提高，媒介竞争的加剧，中国电视节目面临整体换代。改革节目生产方式势在必行，〃制播分离〃可以通过多种方式来进行。

在数字技术时代，我国现有的频道格局将面临重新洗牌。

现有的全国、省、市三级的频道格局，市场已相对饱和，暂时不会有大的变化。但是，如果中国的付费电视，特别是如果像预测的那样，2006…2007年网络电视出现大规模普及，那么现有的频道格局将会发生重大变化。而在这种变化中，受影响最大的可能会是目前各省、市电视台开路播出的　〃专业频道〃群。因为，目前的这一大批〃专业频道〃，是频道专业化进程中的〃过渡型〃产品，这种〃专业化〃是合并同类项的〃产品专业化〃，即是在向不同的消费者销售同一种商品。随着大批〃市场专业化〃的、按不同受众需求而推出的、真正意义上的专业频道群的涌现，目前众多的〃产品专业化