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现在，这样就可以通过现在的行为对未来产生控制。这些规划一般都由领导者、管理者来做出的。首先，要对组织团体有一个清醒的认识，进而制订一套科学的，切实可行的计划。对于组织机构来说，掌控的基本目的是防止工作出现偏差，需要将实际工作的进展与预先设定的标准进行比较。计划不仅为实际工作提供了行动路线，也为后续的控制工作奠定了基础。在规划时不仅要考虑其实施问题，还要考虑后续控制工作的需要。

古人云：“凡事预则立，不预则废。”既要面对现实，又要想到未来，既重视眼前利益又要关注长远发展。未雨绸缪才能防患于未然。前进的过程总会遇到困难和风险，如果事先一点准备都没有，就会感到措手不及、惊慌失措、全盘皆乱，而掌控力的发挥就是形成对未来的不确定性有足够的思想准备和心理承受力，获得克服困难的勇气与信心。

然而掌控力的发挥不是仅在开始阶段进行规划，我们前面提到过，　掌控力是对全局的把握和控制，第一步是在实际工作开始之前，对事物发展的预测，对影响因素进行控制，确保目标对象的合理发展，此为前馈掌控。第二步是在工作进行的过程当中，现场的监督和指导，此为现场掌控。第三步是反馈掌控，亡羊补牢，未为晚矣，更好地把握事物发展变化的规律，积累经验和教训，调整、完善下一步的目标和计划。

“掌控力”一词看似简单，其中包含的内容十分丰富，它首先要求领导者制定计划、目标，组织指挥别人去实现既定目标与计划，总揽全局，把握远近，对所在群体有整体的把握和认识，对这一整体的兴衰、安危、前途进行规划与发展，要求辨别方向，判断前进道路的走向；同时还要求具有调动、协调能力，面对八面来风，依然镇静自若，身处各种矛盾与困惑中，能够正确处理各种关系，在特殊的形势下依然能够掌控局面，做到最大限度地保护群体的利益。掌控力是作为领导者的一类人所独具的一种内在素质，是领导者的本色。

第二节　掌控力的作用与意义（1）

如何掌控事务、权力、全局，想必是摆在每一个领导者面前的难题。一个优秀称职的领导者与其他人究竟有什么不同？他们的心理类型、品格特征是什么样的？究竟要具备哪些能力才能够掌控全局？

商周的《尚书·皋陶谟》提出，为政者必须“宽而栗，柔而立，愿而恭，乱而敬，扰而毅，直而温，简而廉，刚而塞，强而义”。也就是说作为领袖必须宽宏而又庄重，柔和而又能决断，善良而不卑不亢，能治乱而又尊重下级，和顺而又果敢，正直而又随和，有度量而又廉洁，　果断而又不失疏忽，坚定而又合情合理。

唐代魏征则提出，作为一个统治者，要做到节欲、安民、忧患、谦虚、敬业、勤政、纳谏、明智、公道、正派等十条标准，然后“简能而任之，择善而从之”，就可以做到“智者尽其谋，勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠。文武并用，垂拱而治”了。

这些在现代领导者的身上，也同样适用，人们普遍认为作为一个领导者应该博学多识、通情达理、能力完备、灵活多变、公道正直、以身作则、铁面无私、赏罚严明、敢负责任、敢担风险等。一个掌控大局的人理应具有统筹全局的领导力，深刻敏锐的洞察力，足智多谋的决断力，以人为本的组织号召力，同时还要具备雄心大志，广博的知识，高瞻远瞩，从善如流、宽以待人的气度，以及敢于突破、创新的冒险精神等，这样才能稳坐军中帐，大权在握，驾驭全局。

其实就实际情况而言，掌控全局者具体如何履行职责、承担责任，因时因地因事因人而异，千差万别，没有什么统一、不变的方法手段。但最重要、最关键、最可贵的在于具有以上这些良好的素质，随时随地都明白自己究竟应该懂什么、会什么、做什么，凡事能迅速做出正确的本能判断与反应，化解难题。一个不能很好地掌握全局的领导者，只见树木不见森林，将无法积极有效地配置各种资源，使其合理地发挥效用。

做大事者要谋大事、抓大事，从整体出发，进行系统分析，统筹兼顾，全面安排，高瞻远瞩地规划全局，做到胸怀大局，同时顺应时代潮流，面向世界，面向未来，审时度势，抓住机遇，在不断变幻的环境中，迎接挑战，做出正确的战略决策。

掌控大权者肩负统帅之责，一定要比一般人站得高、看得远、想得全，如此才能使其群体立于不败之地，控制各种有利与不利条件，进退自如，无往而不胜。如果把组织比作一个人，那其掌控者的全局意识就是它的长寿细胞。