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革开放以后，所有报考南京大学的学生中成绩最高的。最后杜厦自然收到了通知书，成为我国第一个数量经济学硕士。

后来杜厦到南开大学教书，做到了副教授，并当了两年经济研究所的所长，然而他不甘现状，觉得自己应该有更好的前途，加上生活太苦──“我跟国外的所有的我的同样级别、同样教龄的老师在一起交流的时候，我发现我连请他们一杯咖啡的钱都没有。”最后选择了下海。1991年他成立天津克瑞思房地产公司（家世界前身），动用自己的人脉资源和影响力，在3年时间内赚到了5亿元人民币。

这种加速度的背后，一方面与杜厦的才能和当时房地产市场的火爆有关，另一方面也得益于彼时中国商业游戏规则的不健全。

1993年，中国开始紧缩银根，杜厦迅速将手中的所有项目悉数售出，躲过一劫。杜厦的性格在这一行为中显露无遗——一方面敢于冒险，一方面懂得激流勇退。

1996年，杜厦在天津东丽开发区开了中国内地第一家建材连锁超市，即家居东丽店，后来又成立了百货连锁超市。1999年，家世界连锁商业集团成立。两年后，家世界集团入选中国经贸委评出的“2001年度零售连锁20强”，名列第七。

从2001年开始，杜厦成为胡润百富榜的常客，至2007年已连续7年榜上有名。

表9…3 杜厦与胡润百富榜

年份 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

百富榜名次 62 71 61 14 24 97 198

财富（亿元） 8 12 37 42 30 40

从杜厦的财富数字可以看出，2004…2005年是其事业顶峰。2004年，家世界居商务部评出的“年度零售连锁30强”第22位，销售额近50亿元人民币。2005年，家世界迅速扩张门店，在北方城市开设了58家连锁店。2006年，家世界在全国的门店总数超过80家，遍布天津、北京、西安、郑州、沈阳、兰州等城市，成为中国北方最大的连锁集团之一。

所谓盛极而衰，由于种种原因，家世界上市希望破灭。正是在2006年，家世界资金链断裂，供应商一窝蜂涌过来向杜厦讨要货款；实际上从2004年开始，讨债潮就开始露出端倪，供应商失望退场，而假冒伪劣商品开始在家世界大量出现。

杜厦后来反思自己的过失时坦承，家世界在2004年之后因为有了“上市梦”而过度乐观（预计2005年能成功上市），于是急剧扩张，结果马失前蹄、自食其果。“家世界将牢记这次教训，今后在企业发展中，一切都要以我们现有的资源为基础。”然而，“今后”何其短也。

2006年8月杜厦默认家世界资金链断裂时，坊间对其欠债额开始竞相猜测起来，有媒体猜测欠供货商16亿元，欠银行14亿元，最大胆的猜测是，家世界欠供应商和银行共计70亿元。此时杜厦又想到了两个字──撤退。

2006年9月起，家世界拉开“变卖家产”的序幕。将旗下9家超市门店转让给山西美特好，进账5000万元；向建材零售大亨家得宝出售建材超市，回笼资金7亿元；2007年3月，家世界家居超市100％的股权悉数卖给华润，价格37亿元；一年后的2008年3月，家世界集团全部商业地产、物业等资产的100％股权卖给新加坡政府投资有限公司，后者出资37亿元。至此，杜厦与家世界完全撇清了关系。

尽管杜厦此时的套现与1993年的那次套现情形不同，心境也不同，但他这种善于妥协的做法，同样不失为一种“次优选择”──明哲保身，是为上策。

2008年6月《竞争力》杂志一篇名为《杜厦迷局》的文章最后写道：“家世界的兴衰只属于家世界，并不属于杜厦。”

张大中左右逢源

张大中与杜厦的性格有所不同，这使他在2007年的套现38亿元之举显得划算的多。从某种意义上来讲，张大中套现是在与三个男人的游戏中“因祸得福”。

这三个男人分别是陈晓、张近东和黄光裕。2004年，就在杜厦豪赌上市而疯狂扩张的时候，张大中却对资本市场甚为抵触，在他看来，“股票就是巧取豪夺、偷奸耍滑！”

在张大中的词典里，挣每一笔钱都必须是看得见摸得着的，他以“永不上市”的宜家为学习榜样。

这时大中在北京的门店已逾40家，几乎相