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却没有什么对外的业务。

由于日本银行的力量不够，在一开始安田由吉郎并没有想到要利用央行的力量去调节这个。所以当安田由吉郎一说完，高田三木就立刻问道：“难道现在你们日本银行连用金融手段应付这场金融危机的实力都没有了？”

听到高田三木的话，安田由吉郎摇了摇头，其实自从1991年开始，日本银行被迫调整国际化战略，从过去的全球出击转向对美国市场的重点防御，有选择退出。1991年，日本城市银行海外分行的资产下降了13％，银行总资产下降了5％，这是二战以后银行资产首年下降。1990年代，日本银行全球化衰退是外部市场条件变化，内部资源优势削弱的自然结果。但深入分析，日本银行没有利用有利时机，提高国际竞争力，片面追求规模最大化，未能成为当地本土化银行，是日本银行国际化发展不可持续的根源。在国内市场方面，1990年以后，日本经济泡沫的破灭，股市和房地产市场崩溃，经济一蹶不振，陷入了衰退和通货紧缩之中，对银行经营发展产生了较大的负面影响。随后在美国的压力下，逐渐放松利率管制，实行利率自由化，国内利率与国际市场利率趋于一致，银行低成本资金优势消失。日本银行资本充足率较低，股市泡沫破灭前可以通过股市融资，泡沫破灭以后，银行不良资产增加，市值严重缩水，股市融资困难，只好通过发行次级债补足，资金成本增加，资产负债表扩张能力受限。

再加上这一段时间日本银行总是遇到或多或少的问题，所以日本银行的资本在不断地流失，不过令人奇怪的是由于日本政府的干预，日本银行流失的资本总是被在日本国内的其他几个大银行吞噬，其实明眼人一看就可以看出来日本银行的资本是被日本的大资本家用各种方式来侵吞，不过现在没有人说这个问题，因为他们对于这块肉也是虎视眈眈。

当然这里面也有日本银行本身的原因，日本银行对海外机构沿用国内管理机制，不重视本土化经营管理，决定了其不可能在当地市场生根开花，取得成功。首先，对有知识、有能力的当地员工重视不够，海外机构管理层都是日本人或者日裔美国人，当地员工常常被认为是外来者，被排除在核心管理层之外，积极性不高，归属感较差。日本银行外派员工与当地员工一起工作，但由于没有建立有效的信息交流机制，当地员工没有动力也不愿意浪费时间指导日本员工。日本员工获得有关技术知识困难，能否获得取决于自身是否机灵，能否向当地员工提供某些可以交换的东西。而来自他国的外资企业都雇用美国人或者讲英语的欧洲人，注重本土化，更为当地公众所接受。

日本银行对了解海外市场，有一定国际知识经验的本行外派员工，重视不够，对他们掌握的技术信息没有充分利用，转化为价值增值和新的竞争力。银行派员到境外培训，是了解国际市场、更新员工知识结构的重要方式。许多日本银行也常常派员到境外培训，但是所看重的往往是培训的方式。就是说，将培训作为对优秀员工的一种奖励，对其他员工的激励和对外宣传的招牌，没有建立国外技术知识信息应用创新机制。此外，国内外市场环境差异较大，国外技术经验应用空间有限，加上领导不了解、不重视，进一步限制银行竞争力的提高。

当然现在对于日本银行来说他们的海外业务已经不重要了，因为他们在这几年间已经将这些业务几乎全部都委托给了日本本土银行，特别是在95年下半年，日本银行的委托速度就更快了。现在像这种事情已经没有住友银行什么事情了，毕竟住友财团已经被华美国际银行收购了，虽然现在住友银行和华美国际银行处于同一地位，不过原本住友银行也是可以代理日本银行在世界各地的业务的，但是在住友银行归入华美资产集团的时候日本银行就将这些业务收回了。当然李涛现在也不是特别的在意这些东西，因为现在住友银行的资本在不断地增加，业务也越来越多了，由于和华美国际银行的合作，日本银行的海外业务在日本本土银行中占第一位。

当然在海外还有一种特殊的情况存在，那就是单独对海外银行进行收购，在外资政策上，欧洲市场管制较严，日本银行在欧洲市场收购较少，以新设机构为主；美国市场相对宽松，美国银行为提高资本充足率，向外资银行大量出售贷款，使得日本银行得以合理的价格接手许多美国银行。美国市场规模大，当时美国银行法禁止跨州经营、银行与证券保险混业经营，银行规模普遍不大，分割于不同城市，不能向客户提供全面金融服务等，也为日本银行进入开展相关业务提供了有利的条件