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利用“一卡通”积累的良好的客户基础、丰富的营销经验、优质的品牌形象来发展信用卡，顺理成章地成为招商银行新世纪布局的重要一步。

但也并不是没有顾虑。国内还没有形成借贷消费的习惯，个人资信体系尚未建立，在中国发展信用卡面临着不少难题，不仅市场培育时间难以估量，而且风险控制也难以把握。最终，招商银行与生俱来的创新基因促使我们下定了决心。

第四章　又见基辛格（6）

正当我们开始谋划涉足信用卡领域时，一家国际知名的大银行主动伸出橄榄枝，提出与招商银行合作发行联名卡。这位大银行的主席也是我最尊崇的银行家。他亲自到北京见我，也请我到他的办公室做客。但是经过一番深思熟虑，我还是婉拒了这家银行的建议。

我们认为，这里是我们的市场，我们有优势。而且，我们也需要自己的品牌。“我们不想让别的银行的名字出现在我们的信用卡上”。但是，我们对信用卡并不熟悉。我们需要学习，需要借助外力。

2001年年中，我们找到了合作伙伴—在台湾信用卡市场颇有实力的中国信托商业银行，成为了我们的顾问。

2002年8月28日，台湾中国信托商业银行派出了几十人的顾问团队。在此后的两年中，我们和这个“神秘团队”并肩作战，克服了许许多多的困难，终于在2002年12月1日，正式向社会推出了国内第一张国际标准双币信用卡。

如今，6年多过去了，招商银行信用卡累计发卡超过3　000万张，成为国内领先的信用卡品牌，被誉为一个奇迹。而之所以如此，确实如我对基辛格先生所言，归根结底是由于我们了解中国的市场和客户。

招商银行信用卡的传奇故事，被哈佛大学编写成了MBA教学案例，我也因此多次登上哈佛商学院的讲坛和来自世界各地的莘莘学子面对面交流。

我对基辛格谈到了招商银行与运通的合作计划。“我知道您是运通的董事，目前我们正在和运通密切沟通。原本约好明天和运通的主席见面，但不巧他赶去英国处理金融风暴带给运通的一些紧急事务，赶不回来了，不得不临时取消行程。”

我问他：“您看好我们和运通在中国的合作吗？会成功吗？”

基辛格博士爽朗地笑起来：“毫无疑问，在中国能选择招商银行这样重要的伙伴合作，一定能够获得成功的！下次我见到运通董事长的时候，我会将今天的谈话转告他。”

“我会为纽约分行开业写个贺词”

2003年，基辛格博士曾经应邀出席过招商银行美国代表处的开业仪式。在会谈的最后，我诚恳地邀请他参加11月19日在纽约举行的开业答谢酒会。我说：“您是我们第一个想到要邀请参加的人。”

“去印度和上海的计划做了很久，早就定下来了。但我会为纽约分行开业写一个贺词。”

一小时的会谈很快就过去了，我们都感到意犹未尽。

美国人对基辛格的评价在水门事件前后曾经出现过巨大的反差，由“独脚智囊团”和“善于用筷子吃鱼子酱”的能手变成了“美国历来掌权者中最危险的人物”。

随着时间的推移，20世纪80年代以后，基辛格的价值终于被重新发现。现在，美国人已能心平气和地评价基辛格的外交成就了。《外交博士基辛格》一书的作者罗伯特·舒尔茨辛格写道：“正像迪安·艾奇逊设计了冷战早期的美国外交政策架构一样，基辛格创造了一种越南战争后的外交框架，而且还陷入外交政策官员所面临的环境变化之中。”

“亨利·基辛格是自冷战初期以来最出色、最值得称道的美国外交家。”

“基辛格现实的外交成就尚无人能出其右。”

“基辛格认识到了美国实力的范围与限度。”

“在说服美国人认清自己在世界政治中所拥有利益的性质方面，基辛格至少在其部分任期时间里获得了成功。在他之前没有几个人，在他之后还没有人能够做到这一点。”

而在我眼里，他就是一位智慧的长者，既被诗意诱惑，又被权势吸引；既依靠幸运，又凭借胆略……他对“崛起的中国”的率先认同，他曾经给予过招商银行的无私帮助，都会被我们深深地铭记。

我站起来握住他的手，由衷地对他说：“每次见到您都非常高兴，衷心希望您健康长寿！同时再次建议您能认真考虑将深圳之行列入计划！”

老人点头答应，并依旧坚持把我们送到电梯口，