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总行批准下来近27000元清收“呆帐”奖金，从多劳多得的角度上讲，按比例分下去就可以了。但是，有一句话说得好：“吃得平才能使得行”。也要考虑到其他员工的关切，用这个激励大家的斗志，才能进一步打开局面。

其次，出于爱护和保护下属的目的，要对总行领导的令行禁止的要求，从纪律、引存款方面跟大家讲透。

第三，他对这批又赞又弹的部下在大脑上过滤了一遍：从总行要求在经营手段的遵规守纪方面来看，舒光荣、李朝阳、李国兰当属防范对象；从组织纪律性方面来看，乔一族、李朝阳、舒光荣是比较头疼的；从喜欢搅事方面来看，黄华林、熊自伦当之无愧是第一梯队；讲到调皮，计划信贷科没有一个是诚实的人；从无能方面看，乔一族是首选。夏天想到这里，知道黄华林要调走了，不如把乔一族也调离信贷部门，先来个瘦身。

“对，跟王行长提出来。”夏天在心里说。

夏天随即做起奖金分配方案。他写道：

清收“两呆”奖金发放设想

行长：

总行批复我行去年下半年清收“两呆（呆帐贷款和利息）”奖金元，系建立在收取有奖金含量的呆帐本息1958万元的基础上，以奖励率1。37‰计算所得。

考虑发放设想为：肯定各岗工作成绩，正视难易程度，弘扬主动精神，鼓励协补岗位。同时，还应考虑平衡内外勤因素，力争客观。把评奖作为一种鼓励和坦然评价同事，学习别人长处的过程。为此，说明如下：

将各岗完成清收“两呆”实绩，大致以1。37‰计算出奖金额，然后以60％确认第一次分配金额。

协补岗位的奖励，优先考虑协作精神和实际协作结果。

业绩奖励中，突出在两清中成绩较好的李国兰、舒光荣同志。其中，李国兰收回两个企业呆帐贷款143万元，以增加一倍奖金的比例给奖。舒光荣收回两个企业的疑难贷款130万元，虽然总行没有给奖，但以1‰计奖。李朝阳收回汉和公司50万元疑难贷款，亦同样计奖，以肯定其找米下锅的行动。熊自伦同志下半年有三个月在岗，适当给以业绩奖励300元。

根据上述原则列表后，余元奖金，拟行长和本科召开总结大会使用。

上述设想妥否，报行长审定。

支行计划信贷科&nbsp；夏&nbsp；天

夏天将上述文字和呈批表交给王显耀，王显耀说：“你先拿给陈行长看一下。”于是，夏天转给陈作业，陈作业又将文、表拿到行长办公室，与王显耀定下调子。

王显耀对陈作业说：“看来夏天还是是非分明的，他处理李国兰的态度上便可以看出他的为人。我们当行长的也不能压制他的努力。”

陈作业表示赞同，但认为给熊自伦的奖金太少。于是，后来他写道：

熊自伦同志作为计划员，由于不是从事清收工作，严格讲应无奖金，但可参照最低人员奖金发给，本人认为发500元较合适。夏天同志作为科长，不能以同样的方法考核，应从组织管理角度衡量，本人认为应从他自报的1500元，调高至3500元较为合适。

最后，王显耀用他那轻盈飘逸的文法写上：

同意。

王显耀。4/24。

至此，这笔奖金就成了：行长办2人共10000元，夏天3500元，李国兰2750元，舒光荣1960元，任尔为1500元，黄华林1280元，李朝阳1020元，汪洋1000元，乔一族520元，熊自伦500元。

剩下元待用。

当夏天将行长室的奖金领出拿给陈作业的时候，陈作业主动问道：“信贷科是否需要换点人？把乔一族调出怎么样？”

此举正中夏天下怀，便答道：“我正想向行长提出来，像乔一族这样的人作用不是很大，也没有多少培养前途。”

陈作业说：“改天我跟王行长协调一下。”

二十八日，夏天如期召开计划信贷科会议，会议三个主题：奖励，整顿，传达总行新领导意见。（未完待续。。） 在深圳中级人民法院经济庭的一个办公室里，审判长李奇瑞组织经办法官常青、王军与书记员刘一兵开会，他们手里拿着的正是今天会议要推敲的深圳三八股份有限公司的《民事判决书》文稿，审判长李奇瑞戴着老花眼镜审视道：“大家手上都有一份清样，小刘，你年青，嗓子好，你来读。”

“好的，”刘一兵说完，读道