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第2部分(第4/4 页)

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公司的新职员来说,“销售业绩”一般会与访问公司数成正比。

我在刚进公司两三年的时候,也曾经认为“销售业绩”与访问公司数是成正比的。所以我给自己制定了每天访问十家以上公司的标准,而且大脑中想的都是如何提高每次的访问效率的问题。

当时,为了增加访问的公司数,尽快拿到合约,我经常是不管对方公司的情况、特点等,只是一味地介绍自己的产品,不停地重复“请试试吧”,然后促成签约。如果不行的话,马上就到下一个公司去。

的确,只要做到了这些,自然就能完成销售目标,所以当时是挺满足的。结果是,在刚进公司一两年时,我经常能够完成销售目标,尤其在第二年时我全年的销售总额居第一位,还获得了专门颁发给年度销售冠军的MVP奖项。就这样我取得了一些成绩,得到了周围人们的认可,也建立起了作为推销员的自信。

但是,在进入公司第三年的时候,曾满足于这种销售方式的我逐渐发生了一些变化。

※虹※桥※书※吧※。

第11节:做一个“农耕型”推销(1)

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做一个“农耕型”推销员

推销员不仅需要进行可以提高眼前业绩的“狩猎型”销售,还要适

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