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“在放假前，我和小言多次讨论过这个问题，长假中我又根据自己的思考总结了下。我觉得在2003年，我们一切工作都要紧紧围绕深度运营这四个字来开展！

做了半年多的SP业务，SP从开始的寥寥数家到现在的蜂拥而上，更可怕的是大家都在做着同样的业务，图铃、聊天、游戏……只要哪个业务火了，就赶紧进这个业务里逛几圈，做下纪录，然后出流程图，技术实施，最后推广。这就是现今很多SP的现状！但我想说的是，当产品策划学会了如何抄袭流程和界面的时候；当技术人员除了做接入、打补丁和做做后台页面查询系统就完工的时候；当销售人员可以完全不懂业务的时候，这个公司离倒闭已经不远，大家换窝的机会也就快到了。

任何行业都这样，一旦出现变局，还依然按照习惯去走的人或者企业，就会被市场所淘汰。”

向哲侃侃而谈，思路清晰节奏明快表达流畅气势磅礴，让我不由得不佩服。看来当了子公司老总后，他对自己的要求也明显提高了！

呵呵，从这个方面来说，人是环境动物还真是没错。

“所以，基于以上判断，我给我们新的一年定的基调就是——深度运营！”向哲停下来换了口气后，接着说。

“何谓深度运营呢？我想具体到我们公司从一下几个方面来说明下！

1，外部资源的大力开发。外部资源，主要是希缺资源的利用和开发，这将使得SP真正开始走向差异化、专业化。这些资源包括网络电台，电影网站等等网络资源以及其他媒体及有望以短信互动的所有行业！将这些资源进行分析包装，并将此定为企业的发展方向。另外一个是从自身的优质业务出发，针对此优质业务进行资源整合以及投入倾斜。

2，推广渠道的创新和多样化。当然，这个创新和多样化是需要我们一步步走出来的，也许成本是巨大的，但是很多的成功，都毫无例外的是在不断错误中试出来的。不要轻易放弃推广渠道多样化和创新的努力，否则的话，发展门槛无法跨越，不进则退。一句话，不能光是惦记着做赚钱的生意，很多不赚钱的生意，也许会带来突破性的飞跃。

3，深度运营。对于用户行为模式的不断揣摩，对于用户群体的不断细分，不同区域的业务特点表现，以及业务界面的仔细调整等等关于业务的运营细节，这一点我们要向TOM学习。深度运营是一件知易行难的工作，可是再难，也得执行。

4，业务创新。这几乎是目前所有SP的难题了。还是那句话，不能光是惦记着赚钱的生意，很多不赚钱的生意，也许会带来突破性的飞跃。

5，创业激情。目前的SP时代是全新的，所有的可能都存在，所有的机会都是稍瞬即逝，不保持激情，绝对只有被淘汰这一个结局。

6，杀手级运用。一个企业肯定要有拳头产品，也就是襁褓中的杀手级应用。

以上是我个人总结的意见，看看大家有没有什么要补充的，或者更好的建议？”

说完后向哲又用眼睛扫过会场上的没一个人。看到大家都在很认真的做着笔记，他嘴角的笑意又一次绽放。

我也微微笑着，心里想，向哲啊向哲，几日不见，你还真让人刮目相看！

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︱田︱田田｜　╰……

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70，暗战1

“小言，你有什么建议和要补充的吗？”向哲把目光停在我脸上问。

“向总说的非常好，非常全面，每一句也都切中要点。领导就是领导！”我不动声色的拍着马屁，并决定让这个马屁更响亮一些，于是附和着向哲的观点说，

“没有亮点，没有创新，就只有灭亡。市场竞争从来就是残酷的，要么领先，要么就被淘汰出局。苟延残喘的灭亡只是一个时间问题，不在奋发中生存和发展，就在僵硬中奄奄一息。在这个市场遭遇危机的时候，“无动于衷”和“麻木呆板”是危险的。唯有激情和创新，才能在这个危机重重的行业中看到一线希望，留有一席之地。”

说完后我暗暗骂了自己一句，

“操，听听你说的这些多余的屁话！”

没想到向哲居然很喜欢这段话，他哈哈笑着说，

“小言的话虽然难听，却很有警醒意义！我希望大家也要多思考，多发现，多观察