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而且凭良心讲，万博中国的现场的5S也确实做的比较好，虽然中间的管理可能有些不到位，但这也不能怪万博中国，一来万博中国成立的时间短，第二个是公司发展太快，短短两年，从一个几十人的公司发展到几百人的公司，也许明年后年要超千人了，就目前这样的发展速度，管理怎么能跟的上位呢？所以有问题也是很正常的，被骂被指摘那是在正常不过的，社长一骂完，就开始讲公司的优点了。
第一点指出来公司的5S做的很好，期望公司再接再厉继续保持。
第二点指出模具系的预备品管理改善不错，模具是制造业最基本也是最重要的基本条件。有好模具那就有可能制造好的产品，但是没有好的模具那就一定不能制造好的东西，这个是最基本的，而模具预备品的管理好坏，直接影响到产品的品质和纳期，中国万博公司的预备品管理已经达到了一个相当不错的高度了，至少他作为一个外行者，去打开预备品柜子都能明白这些备品的状况，基本也做到了目视化，虽然有些不如人意的地方，但总体来说非常的不错，这是他今天开到资料和实际最接近的一个改善。
当然，渡边社长为什么强调这么样一个问题呢？其实主要的原因还是期望大家要多注意实际的东西，多去现场确认，而不是看资料�
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