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现在本书即将结束，你自己的创新旅程即将开始。这不是一个简单而快速的旅程，就像全面质量管理、ERP、六西格玛等都不是简单实现的。而一旦实现将创新建立为企业核心竞争力，企业将获得丰厚的回报。这个过程不会很快就完成，但是它一定可以完成。

我们不能够急于完成创新的过程，但是我们应该马上开始。创新的环境越来越苛刻。宝洁公司估计，在消费品产业里，今天创新的步伐已经是10年前的两倍，这就意味着企业创新产品、服务、战略以及商业模式的步伐必须加快。

事实是，真正的创新并不是为了增长，而是为了更新；为了随着周围环境的改变而不断改变；为了在旧的资源消失前，寻找到新的资源；为了在战略或者商业模式过时前，重新建立它。跟随时代步伐的企业建立了创新能力之后，会拥有大为不同的时代。

第十二章　创新可持续化（6）

简而言之，你的企业越快建立一种可持续的创新能力，效果越好。希望等到第3年，回过头来看你已经开始了的创新之旅。

创新挑战和领导者的责任

创新挑战：怎么才能使创新最可能成功？

领导者的责任：

识别组织里面阻碍创新的最基本因素，并消除它们。

不要让市场低迷或者成本增加等外部环境成为创新过程的阻碍。找到解决问题的方法，而不影响增长的目标。

不要希望通过阅读来成为创新的胜利者。要将你的阅读付诸实践，不断地学习与运用。

创新挑战：怎么处理创新与效率之间的紧张关系？

领导者的责任：

赋予创新平等的地位…平等的权利、推动力等。

设计好组织结构处理创新与效率的紧张关系，保证双方都会获得应得的关注，同时避免一方过于强势。

不要忽视警戒信号，时刻关注创新与日常运营之间的平衡。

识别并把握好创新的一些困境…比如发散的与聚焦的，创意的与系统的，不耐心的与坚持的，要持续调整创新系统来保持关系平衡。

这本书的编写进行了很多年，它集中了许多人的智慧和经验，我们对所有这些人表示深挚的感激。

首先，我们最为感谢我们的同事和朋友加里·哈默。从本书有最初概念到本书终稿，加里不知疲倦地同我们一起工作，这都是为了让本书为全世界在组织内领导创新的领导者提供实用指南。在将近三年的时间里，我们有幸同世界上最优秀的商业战略思想家之一加里共处了大量时间…在伦敦商学院的许多会议上，在加里位于加利福尼亚的家中，以及在数不尽的电话通话中。加里鼓励我们不仅要考虑他在过去15年间提出其他的创新战略和创新管理的原则，还要更广泛、深远地看到其他成功的实践、工具和方法。他对本书做出的贡献不是我们用言语能描述的。

我们还要感谢影响我们思考的许多有关创新的书籍和文章的作者…我们希望在参考文献中至少囊括了他们中的绝大部分。有三个名字值得特别提到：研究颠覆式创新的克莱顿·克里斯滕森，明确界定开放式创新范式的亨利·切斯布洛，以及研究将试验作为创新必不可少的组成部分的斯特凡·汤克。

我们对策士咨询公司的整个团队表示感激，这是由于他们对本书耐心和热心的支持…尤其是他们在原已忙碌的日程中还留出了时间给我们。我们的同事从与客户打交道的第一手经验中得来的实际领悟，以及他们给予我们在研究和编辑方面的重要帮助，对这个项目都弥足珍贵。我们要特别感谢乔治·陈、戴夫·克洛斯怀特、佩德罗·多·卡莫·科斯塔、詹尼佛·多米尼奎尼、皮埃尔·洛伊、内文·穆萨以及艾米·马勒。

我们的客户对于我们思想的形成也起到了非常关键的作用，我们感谢他们验证了本书中提出的原则，可以真正帮助公司形成一种持久的企业创新能力。我们要特别感谢惠而浦公司的副总裁南希·斯奈德，感谢她在一个大的国际化组织中，作为创新流程倡导者的先驱所做的工作，以及她的着作《战略创新》（Strategic　Innovation）（与德博拉·杜阿尔特合着），我们认为这本书是创新管理领域的重要参考着作。南希也认真地拿出时间来审核我们的原稿并且提出了改进意见，我们对此表示感激。另外，我们要感谢惠而浦公司的肖恩·林迪，以及墨西哥西迈克斯公司（CE