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一下子就等于是主动的帮助厂商们在一定程度上分开了消费者，虽然不是完全帮助他们划分出来了肯定能消费的起他们产品的顾客，但是起码把有闲钱的，有消费欲望的潜在顾客给分离出来了，这样以来，那些瞄准相对富裕人群的厂商们，怎么会不选择道具服务器呢？

想到了这里，沈红星叹了口气。他本来就是想坏心眼的把三种模式都摆在一起，然后让事实证明他的那种相对理性的模式才是有优越性的。但是他之前只是从玩家方面来考虑，完全没从广告厂商方面考虑过。这样以来，说不定，以后的道具服务器反而是直接抽翻了别的两种模式——本来道具服务器就是收益最高的，而且现在这么一弄的话，会比原来的那种模式更加赚钱，毕竟现在这是跟传说中吃过了被告吃原告的法院一样，两头收钱啊一面卖道具给玩家，让玩家体会爽快感，另一方面又因为集结了比较有闲钱的顾客，所以导致奢侈品厂商过来打广告。

沈红星现在觉得，好像自己不经意之间创造出来了一个怪物——是的，怪物在网游行业内部，一直是有一个大家都默认的规则——凡事只要比对方的盈利模式领先一步的，就能统治整个市场比如说，当别的厂商都在想着做单机游戏的时候，你领先一步开发了网络游戏，从一种一次性收费变成了持续收费，就马上能把别的厂商甩开十八条街毕竟，就算是以月卡模式算的话，一个月30块钱的费用，总比整个游戏才30块钱的赚钱赚多了吧？一个单机游戏，那是只能卖一次——了不起跟暴风雪一样，再用资料片转一次钱。但是网络游戏呢？那是可以连续卖几十个月，让一个玩家连续几十个月不断的来购买服务

同样，当大家都傻乎乎的按照时间收费的时候，你开发出来了道具收费模式呢？会极大的刺激富裕玩家的消费欲望，引得那些煤老板们一口气在游戏里面砸几百万这简直就是比的上一个普通玩家连续买1000年份额的月卡钱了这样的收费模式，还不直接把傻乎乎的同行甩出去一百八十条街？

但是，如果像是沈红星这个刚创造出来的怪物呢？一边跟厂商收费，一边跟玩家收费，这样以来，两边收费的结果那肯定比单纯只跟玩家收费的模式赚钱多了——别的不说什么，就是沈红星刚刚招标的结果，那在这个网民规模非常非常小的01年，就已经能比单纯的道具收费模式多赚1。5个亿了

想到了这里之后，沈红星静静的从怀里掏出了自己的烟，抽了一支出来点上。他深深的吸了一口以后，吐出的烟雾一下子笼罩了他的脸，让其他三个人有点看不清他现在脸上的表情。

沈红星现在在想着那个他想试验的内嵌广告模式到底要不要再继续试验下去，因为从某些方面来说，这次这个内嵌广告的模式，已经是输的内裤都没了——现在才几千万的投标费用，这样一来，别说是跟道具收费模式竞争胜利，就是跟《传奇》的时间收费模式都没法比啊人家那是N年赚了128个亿人民币啊要追上的话，需要多久？100年？

之前已经说过了，沈红星对于这个模式的最低心理底线就是要达到1个亿的招商额度。如果这个额度都达不到的话，那沈红星就是知道了以前自己大学时候的设想不会成功——也就是这样而已。

“我没方向了，你们说说看我们要怎么办？”沈红星开口问道。他倒不是真的没了方向，实际上他有方向，只不过不知道选哪个而已——一个方向就是死撑之前自己开发出来的模式，另一个就是干脆把内签广告的免费服务器和道具收费服务器合并在一起。

现在对于沈红星来说，选第一个方向的话，那就是只是为了【责任感】而已，就相当于是他创造出来了内嵌广告的模式，那么就要善始善终。总的来说，如果不出现类似地球爆炸之类的奇迹的话，这种模式不可能再会成功了——比《传奇》的落后收费模式的收益都要低99％，那还玩个屁？更别说是对比一年10亿美金利润的WOW了，那真是连对方一年的利润1％都不到。这样，就算是发生一般意义上的“奇迹”，都不可能会达到对方收益的一半吧？

而第二个方向的话，就是纯粹为了公司的收益来考虑，在商言商的把游戏收益扩大，让公司里面游戏工作室的员工们获得更好的业绩，得到更多的工资、奖金，增加公司更多的钱——也许是一年十几亿人民币的收入

沈红星不知道选哪个，但是他又不能说让其他几个人说说他们的想法——因为沈红星自己也预见到了，因为他一直挑大梁当孙悟空，所以现在其他几个人都有点打酱油的趋势——或者往好里说，那就是依赖他习惯了。如