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段，从原有业务所孵化出来的阶段性产物，因此新孵化的业务与原有业务有着紧密的联系和业务共生。

腾讯以游戏和社交起家，关系链和ip是核心，所以腾讯的泛娱乐以ip为主，再借由腾讯的影业和流量分发平台进行ip变现和孵化。对腾讯而言，没有ip就没有泛娱乐。

以ip为核心，通过互联网平台连接ip，将ip以互联网的方式分发出去。

从组织架构上看，腾讯互娱旗下四大实体业务，组成了腾讯泛娱乐的核心，四个业务分别为：腾讯游戏、腾讯文学（核心阅文集团）、腾讯电影（腾讯影业，企鹅影业，b站，斗鱼直播等）、腾讯动漫。

这四大业务互为依托，形成整体的产业链：腾讯动漫和腾讯文学生产和孵化ip，腾讯电影和腾讯动漫输出动画、电影、网剧网综内容，同时借助分发平台腾讯影业将ip进一步孵化扩大，腾讯游戏和腾讯影业则负责ip变现，增加用户粘性，实现了从ip生产到孵化再到变现的一站式生态。

而阿里，则是以淘宝起家，买货卖货流量平台，此后并购也多以流量平台为主，所以阿里的核心是流量分发，大文娱也以流量分发为基础开始布局，此后再通过买买买，补齐了影业、文学、数娱，最后再补齐了游戏变现渠道。

阿里巴巴大文娱从架构上是“3＋x”的业务矩阵。3个核心分发平台分布是：优土视频平台、uc事业群（uc浏览器＋神马搜索）、垂直业务群（app分发及票务游戏分发平台）三大分发平台，以及辅助性的x个内容，包含阿里文学、阿里游戏、阿里影业、阿里音乐、优酷网综电视剧等。

为什么他们都那么重视文娱方面的布局？

就是因为，大平台竞争到了最后，平台的核心竞争力，就变成了内容！

互联网文娱内容产业，是一个5000亿规模的巨大市场，谁要是能够抢占先机，就可能形成无法颠覆的市场领先优势。

因为，到了移动互联网时代，入口是有限的……

举个例子，手机和ipad的屏幕就这么大，很多类似的应用只会装一个，最多2个。

比如视频，优酷土豆腾讯搜狐乐视……这么多视频网站app，用户最多就装2、3个了不起了，所以强者愈强就是必然。

市场第一和第二，将占据90％甚至更高的市场份额！

再比如音乐，从qq音乐到酷狗音乐、酷我音乐、虾米音乐、网易云音乐等等，但最后，就剩下qq音乐，酷狗酷我等被收购，虾米渐渐没有了声音，网易云音乐倒是凭借着人性化的评论杀出了血路，但然并卵，才1。6％的份额。

而腾讯系的qq音乐依然一家独大，占据超过80％以上市场份额，原因也是如此。

在内容方面，林风从最初2002年刚刚进入互联网行业，就开始进行布局，要知道，风行的第一个业务，就是吾爱音乐网！

这么多年下来，风行已经在音乐、游戏，文学，甚至影视方面，都有了领先优势，现在已经到了大平台竞争和即将进入移动互联网时代，有必要对这些之前所做的布局，进一步进行并购整合，加强风行的领先优势地位了！

林风可不想再过几年，让风行和前世时的腾讯一样，陷入和阿里两大平台在各个细分的文娱领域，捉对厮杀的局面！

林风让赵一华和董办的战略企划室一起，去整理国内目前在文娱内容领域的各公司的资料，发展情况，股东背景、拥有的版权资源等资料。

正好现在因为金融危机来临的关系，整个投融资市场都很不好。

很多公司都融不到钱，发展受阻，这时候进行投资和收购是相对容易的。

这样的机会很难得，林风不希望错过了。

第三百五十八章　整合音乐产业！

林风要对旗下的内容产业进行整合，首先要梳理之前所做的布局。

首先是音乐产业。

风行从2002年创立，就是做在线音乐起家，是国内最早的正版在线音乐网站。

可以说，风行最初在很长一段时间，都是靠着与梦龙合作的数字音乐业务来实现盈利，掘得了第一桶金。

所以，风行在音乐方内容方面一直都比较重视，布局也是最完善的。

音乐内容的产业链，从最上游内容创作者（音乐家、艺术家、词曲作者），到内容制作提供商（唱片公司、个人音乐工作室、演艺经纪公司），到发行渠道（实体发行：传统音像店；数