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第11部分(第4/4 页)

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可能是因为管理的薄弱。

不要期望雇人来做你做的事

最后,反过来说,找到有主观能动性、有策略、能够化繁为简的人才,当然是公司的重要资产。这些关乎文化。强调创始人的策略和管理能力时,不应忽略员工文化的建设。

但是,特别是在创业初期,不要期望雇人来做你做的事,不要把策略、管理的缺失,转嫁为对“人才”的依赖。这样,会过早的在公司建立复杂的架构,在革命尚未成功之时,已经患上大公司病。

关键是要自己的内功要足,否则,就别创业。书包 网 。 想看书来

2010 创业10年

很多人问过我:你为什么创业?

如果,我告诉你,我创业就是因为:哥儿们就是喜欢!

如果你没创过业,兴许你没法感受到这句话的穿透力。

“就是喜欢”,就“I just like”,确实是我创业的核心因素,也是驱使着我穿越近10年七上八下的创业生涯。这也是这10年来,自己没有大贵大紫,但仍然很享受这个过程,今天!我又开始抖抖身上的疲倦,从新踏上了新的征途!

创业前,我真没做过行业调查,也没做过优劣势分析,那时候我不仅没条件,也不懂,所以,你是可以理解当初知道我要创业的朋友都好心劝我别创业,因为,刚毕业一年多的我,确实没有什么资源,也没钱,也没客户,我有的只有借来的2000元,还有的就是这个“哥儿们就是喜欢”。。。

很多专家会说,单有梦想和激情,单有喜欢是不够的,还需要xxx。

是的,单有这个是不够的,但

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