第10部分(第1/4 页)

“对对对，我以前为自己设定过很多目标，但是几乎都没有达成，最后全部放弃了。所以，其实我最想知道的是如何达成我设置的目标？你能告诉我吗，老付？”小强迫不及待地问。

“一般人不能达成自己的目标通常是由下面这几个原因引起的：

达不成目标的原因

◎设定了不可达成的目标

◎没有将目标分解为计划

◎放任偶尔的失败

◎没有写下来

◎没有及时修正目标

◎没有坚持行动

你占了几条？”

“唉……我没救了，我好像6条全占了。”小强沮丧地说。

“没关系，我们都是这样过来的。不如这样吧，咱们从失败的原因入手，一起建立一个成功的目标，并且成功地达成目标，你觉得怎么样？”老付说着，将这6条标上序号写在一张纸上。

“好啊。能这样最好了。从解决我的问题入手，这比看其他任何成功学、目标学的书都有用。我只相信在我身上发生的改变，我只相信能让我达成目标的事情。”小强已经激动得站起来了。

实现目标第一步：正确描述目标

小强想当项目主管

二、实现目标第一步：正确描述目标

“你能不能举一个例子，你以前计划的哪个目标没有顺利实现？”说着，老付拿出一张空白的A4纸，从抽屉里取出一只签字笔，做好了随时记录的准备。

“可以是可以，但是……说出来有点不太好意思啊。”小强这时候低下头，不敢与老付对视。

“有什么不好意思的？是不是不拿我当兄弟？我可是来帮你的。”老付鼓励他道。

“好吧，我的目标是当上项目主管。”小强终于鼓起勇气说。

“嘿，这有什么不好意思的，很好的目标啊，就应该这样紧紧地盯着上面那个人的位置。拿破仑不是说过么，不想当将军的士兵不是好士兵！其实我也是盯着我上面那个人的位置的，呵呵。”　老付靠在宽大老板椅的椅背上向上指了指，笑着说，“心有多大，舞台就有多大。”

“那就好，我还怕你生气呢。”小强显然是如释重负。

“只是……这样的目标你根本无法达成！”老付立即收住了笑容，身体前倾，将双肘支在桌子上说。

“你怎么知道不能达成呢？”小强有些不满地说。

“因为它不够”

“Smart？”

“是的，。从理论上来讲，只要你制定了目标，就是有可能实现的。Anything　is　possible。但是，如果你设立的目标是：我要成为世界首富、我要征服世界、我要发明永动机，等等，那你实现它的可能性就比较小。明白我的意思吗？要增加实现目标的可能性，首先要看看它是否符合标准。当然，过于‘宏伟’的目标在你对它进行分解之后，你会看到放弃它的理由，同样的，你也可能会看到实现它的途径。这个一会儿再说，还是来看看什么是：

其实是5个英文单词首字母的缩写：S　就是　Specific　：具体的；M　就是　Measurable　：可测量；A　就是　Attainable　：可实现；R　就是Realistic　：可实行；T　就是　Time…based　：时间线。我们拿两个例子来看。”

示例

我要成为世界首富 我要成为项目主管

Specific…具体的 世界首富 项目主管

Measurable…可测量 福布斯公布 接到任命书

Attainable…可实现 总资产超过600亿美元 人脉、知识、威信

Realistic…可实行 每年至少赚10亿美元 学习管理知识、提升技术水平、改善与每个人的关系

Time…base…时间线 70岁以前 2年之内

“因此，我们应该这样描述自己的目标：

1。‘我的目标是在70岁以前成为世界首富，为达到目标我必须每年至少赚10亿美元，当福布斯杂志公布的时候，目标就实现了。’当然，这个前提是巴菲特的资产不会增长。

2。‘我的目标是在2年之内成为项目主管，为达到目标我必须学习管理知识、提升技术水平并且改善与每个人的关系，当接到任命书的时候，目标就实现了。’

当你按照的原则去描述目标