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树根3：我为什么可以达成此目标？

我能达成此目标是因为

1 我想当项目主管的意愿非常强烈

2 老总和上司对我的工作能力都很认可

3 家人和朋友都非常支持

4 我已经在读MBA，具备一定的管理经验

5 平时与同事和上级部门的关系都还不错

“想要达到目标首先得说服自己：我一定可以达到这个目标。如果写不出可以达成目标的理由或者只能勉强写出1—2条的话，那你将来实现这个目标时一定会有很多阻力。”

树根4：哪些个人、团体、组织对我达成这个目标有帮助？

对我达成这个目标有帮助的人或其他

1 王总：他对我的了解和认可，是达成此目标的关键

2 MBA：它将调整我的知识结构，增加我对管理方面的了解

3 上级主管老付：他身上有我最需要的经验和技巧

4 大客户：可以成倍提升业绩，增加自己在公司的重要性

5 朋友：可以为我的计划和目标提供宝贵建议

“没有人的成功是靠自己一个人完成的，‘社会’这个环境本身就决定了我们必须要相互依靠，相互帮助。当你写下谁可能对你达成这个目标有帮助的时候，你就会主动去吸取周围的人脉、社交、资源，而这些，都将是你的财富。”

机会眷顾有准备的人：向大树学习目标分解（2）

树根5：这个目标要在多长时间内完成？

这个目标要在多长时间内完成

2年内完成

“我们设置一个过长或者过短的目标都是没有意义的。目标时限过长，遇到的不可知因素太多。建议将一个很大的目标分解成一个个小目标，然后再对这些小目标进行分解和实现。如果目标时限比较短，比如一周，那就没有这个必要搬出‘大树分解法’了。‘大树分解法’适合于长于1年，短于5年的中长期目标。我们应该学会使用最高效的手段解决自己的问题。”

树干：写下实现目标的计划步骤

序号 步骤简述 是否完成

1 处理好和同事、主管部门、老总的关系

2 完成MBA学业

3 提升自己的技术水平

4 储备管理相关知识

“这个计划步骤里有一些是随时都应该做的事情，比如说：‘处理好和同事、主管部门、老总的关系’，还有一些是在固定时间内完成的，比如‘完成MBA学业’，这些你可以先不做到我们的‘月目标计划表’里，但是那些属于战略和规划性质的计划步骤一定要进行细化，比如‘储备管理相关知识’，还有‘提升自己的技术水平’。”

树枝：在月目标计划表里写下打算如何完成计划步骤

步骤序号 月份 计划内容 是否完成

3 2008年8月—9月 Linux技术入门

2008年10月—11月 学会在Linux下建立各种服务器

2008年12月 学习在Linux下的编程技术

2009年1月—2月 参加Oracle培训

2009年3月 考取Oracle认证

2009年4月—5月 参加思科培训

2009年6月 考取思科认证

2009年7月—8月 巩固学过的知识，做好知识整理

4 2009年9月 学习人力资源管理

2009年10月 学习项目质量管理

2009年11月 学习项目风险管理

2009年12月 项目集成管理

2010年1月 项目时间管理

2010年2月—3月 参加PMP培训

2010年4月 考取PMP认证

树杈：将月计划中的内容细化到每一周，这里以“Linux技术入门”为例。

时间 计划内容 是否完成

Linux技术入门 08年8月第一周 购买《Linux宝典》进行学习

08年8月第二周

08年8月第三周

08年8月第四周 为自己的机器安装双系统

08年9月第一周 在Linux操作系统下进行实际操作

08年9月第二周 寻找并安装