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拍电视剧。这些我都经历过。当时二十多岁，女娃娃都爱美，我也想穿漂亮点。但放弃川剧又觉得可惜。如何来平衡艺术与生活的冲突呢？我很彷徨。

我是个思维比较活跃，意识超前，紧跟时代发展步伐的人。1993年我决定下海经商，当时正好成都最大的商场——太平洋百货公司开张，我就进场代理了化妆品品牌伊丽莎白？雅顿，做了三年。后来又做了五年的服装，一直到2000年。生意比较成功，1998年我就开上了丰田佳美。当时，我每年还是在参加演出，而且经常出国，其中百分之六七十是受国外机构邀请的商演。我就这样找到了一个平衡点，不放弃川剧的同时，依靠各种资源经商，来满足生活上的需求。

易：是什么促使你放弃经商，回到川剧上来，并愿为之坚守一生？

陈：到了1996年，我开始沉下心来想，我究竟要做什么？觉得根还是在川剧上。我也是知足的人，不要多豪华的生活，觉得过得好就行了。有了一定的经济基础，就可以支撑我对川剧的挚爱。2000年时，我已经32岁了，想要个孩子，没有精力再去做生意。虽然搞川剧付出也多，但我认为这种付出值得。当时，很多人都在说，陈巧茹太傻，现在哪个人还在看川剧嘛。我说，没得人看，我自己欣赏，这是我的爱好。我知道我不可能放弃川剧，不管别人说什么，我会坚守。也许川剧的价值现在许多人意识不到，但是我们的下一代，再下一代人会意识到。1997－2007年这十年，我很坚定地走在川剧这条路上，每年都有自己的计划，每年都达到了自己的目标。

易：2004年，一出运用全新戏剧理念，利用现代高科技舞台技术表现的《青春涅》是由你牵头创作并演出的大戏，这是否意味着你迈上了更高的平台？

陈：我就觉得，那是一种超越，一种再生，是对自己的重新认识。就是说，我付出那么多，是心甘情愿的，我愿意付出我的一切，包括我的青春，回报就是我达到了更高的境界。那个时候我从艺二十五年。陈巧茹艺术人生专场——《青春涅》全是我自己做出来的，请编剧、请导演，同时文化局也很支持我。这出戏演出后，领导就任命我为川剧院副院长，一直到现在。

从演员到院长

易：在很多人心目中，你是名副其实的女强人。不论担任什么人生角色，你总是尽力做到最好。川剧院副院长这个角色对你来说意味着什么？你是怎样去做好这个角色的？

陈：我经常说，其实我不想当女强人，我根本就不像个女强人。很多时候是命运将你推到那个位置。但是你要有所作为，就必须坚持很多东西，一旦你要坚持，你就很“硬”。我经常都在思考，我们搞艺术搞表演的通常都很感性，如果你不感性的话，你肯定不是个好演员；但是从政，一定要理性，太感性一定会出事。

2004年6月，我被任命为川剧院副院长时，剧院面临着巨大困境。川剧院总共六百多人，三百多人离退休，一百多人离岗待退，还有一百多人竞聘上岗。我很担心，害怕做错事，耽误剧院的发展。我找到老前辈听取他们的意见和建议，然后结合我们剧院的具体情况，整理出工作思路：首先，剧院要有剧目；然后，还要有演员。于是我沿着这个思路去做。不做事就不会犯错，做事，难免做错，但是不怕，我要做事，而且我是在努力去做，应该会有结果。这五年真的是在拼尽全力做。现在又遇到文化事业体制改革。新中国成立快六十年了，要一朝打破这个体制，打破大锅饭，太艰难，太艰难了！成都市川剧院，过去历史太辉煌了。你能够想到，就像东郊的大型国有企业，越老越辉煌的，积重越深，改革越艰难。我们现在就存在这个问题。书　包　网　txt小说上传分享

陈巧茹　生活在这个时代是我的幸运（5）

在这个位置上，我不仅仅要考虑个人的发展，还要考虑剧院的建设和发展方向。我认为改革最难的是转变观念。很多人盆地意识严重。古人说“少不入川”，四川生活太闲适，太舒服了，容易消磨人的斗志。我经常到北京、香港以及国外演出，在那些地方很自然就有种紧迫感，一回四川就容易松懈，所以经常自己鞭策自己。

你来之前，还有员工来找我，来的还是我的好朋友，讨论分配问题。我的原则就是多劳多得，不做事一分钱没有。以前，还有员工来砸书记办公室的窗子。他们不敢对我这样，我毕竟在这里干了二十多年，我先讲道理，你不讲道理我也不怕。改革牵涉了许多人的切身利益，真的很难，但再难还是要做。

易：