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的利润相同工资应该提高，至少也应保持不变，怎么能向下调整呢？

后来政策虽然强行改变了但大家心里都不满意，有些人以这为借口辞职了，剩下的人几年过去了还在耿耿于怀，经常提起想当初的高额提成比例。　电子书　分享网站

关于团队关于梦想

在团队建设，以及坚定的梦想。

据统计，世界500强的CEO大部分是销售出身，其次是财务出身，估计小公司老板也是销售出身的最多。市场是决定公司兴亡的关键。进入21世纪后，新技术层出不穷，市场变化极快，这就要求公司负责人不仅要对新事物敏感，而且要好学并善于学习。

十几年前公司刚成立时，销售主要靠门市和报纸广告，当初由于比较了解报纸广告的作用，所以在我手里自有资金只有几千元时公司每月的广告费就达一万多元，真正是当了裤子打广告，由于思路对头，销售局面很快打开，在同行难以置信的目光中公司的零售额在本地区同行业中迅速名列前茅。

随着传统媒体广告效果的不断减弱，公司广告重点也慢慢由报纸广播转移到网络，近两年，我们已经完全停止了在报纸等传统媒体上的广告投入。再看市场，相当一部分同行在公司老板的一片抱怨和不解中销声匿迹了，真是一步赶不上，步步赶不上。

老板不仅要懂本行业的专业知识，而且对于公司日常运作中遇到的各种问题都要有所了解。对于大部分小公司来说，在公司所有岗位上都聘用相关领域的专业人才是不现实的，老板时常要身兼多职，不仅要负责销售，还经常要亲自招聘并对公司的财务进行审计。有次公司招聘会计，应聘人员来了足有四五十个，大部分人的简历写得天花乱坠，看起来相关经验都十分丰富，只根据简历无法判断应聘者是否具有足够的相关实践经验，能否胜任公司的会计工作，而一个一个让他们到公司会计岗位上试也不现实。

于是我在面试中加入了几个财务方面的实际问题，其中一个是根据公司目前的业务情况，应该多少时间盘一次库。如此简单的问题应聘者的回答却五花八门，有人说一天盘次库，有人说一星期盘次库，有人说每月盘次库，有人说每年盘次库。几个问题下来，每个应聘者的实际操作水平我就基本了解了。这次招聘选出的会计十分理想，现已在我公司工作五六年，成为公司财务主管。

有时候大家会注意到一个有趣的现象，公司里升的最快或最先单独出去创业的往往并非技术最好的或销售能力最强的人，常常是能力中等或中等偏上但各种职位基本都能胜任的万金油类人才。老话说的好：艺不压身。越是综合性人才，发展空间越大。所以好学是一个人成功发展的必备素质。古代的军队统帅不都经常要求上知天文，下知地理吗。　txt小说上传分享

创业感想十四字及五种形式

生存、发展，战术、战略，格局、品牌，境界；

提水，挑水，管道，挖井，寻泉。

创业之初，没有经验，没有资金，没有人脉，基本上是一穷二白，除了一身力气，其余的啥都没有。所以说这是生存，自己的唯一资本就是要先吃饭，不管是干啥，只要管饭，管饱就可以；

之后，吃饱饭了，有了一点资金，就像有所发展，但这时是最危险的。因为经验的原因，加上赚了一点钱，自我膨胀，认为老子天下第一，无所不能，反而会走岔路，三思而后行。

在战术与战略的层面上，我个人执行还可以，但是说起来，与传统里面的术与道，授鱼和授之以渔差不多。战术是最基本的，但战略是高层次的，当探讨和考虑到战略的时候，就是我们企业的方向以及未来的走向问题，这是一次很大的提升；

再者，胸怀天下，格局有多大，舞台就有多大。但这时，最重要的就是品牌的打造，无论是有形的还是无形的，品牌是最后的财富；

境界，即是企业经营最后的结局，也就是我们的财富来自于社会，最后还是要回报社会，那么，最后就是完美的结局。

生存，也就是提水，靠力气来换取最基本的生存，一旦能有所盈余，那么就可以挑水，而非是两个人抬水，最后没水吃的笑话。

管道的建立是一个长期复杂的工程，一直到建立好我们的管道，还需要修葺，维护，也是一个庞大的工程；

想打造品牌，自己挖井好了，关键是挖到属于自己的那口井，但是井底有啥，我们未必能看得见。

最后就是寻找属于自己的生命之源，找到那股源源不断地泉水