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么出色，现在能够教师父了。

在许多方面，这是事实。在一个现在由商业支配的世界，热心学习日本成功秘密的西方人尤其注意其管理方法。有关该主题的书大量出现，但内容大多肤浅。并非所有赶时髦的作者都了解诸如终身雇用制等做法是战后才风行起来的，甚至更少的人了解跟日本式管理有关的做法之中有些事实上是日本人向西方学习的，只是日本人使这些做法更有效而已。这些做法包括20世纪50年代由美国工程师爱德华·迪明（W�　Edwards　Deming）引进日本的质量控制，以及早在19世纪90年代由诸如美国柯达（Eastman　Kodak）等公司实施的旨在鼓励员工参与的意见箱的使用。甚至从终身雇用以及公司像大家长似的照顾员工的个人与专业生活的做法，也多少可看出西方的影响。

虽然这些做法主要是战后实施的并且因为日本人强调安全与家庭而真正受到重视，但有迹象显示它们曾受到西方的影响。在明治末期，日本人的海外研究使节团认定诸如德国的克鲁伯（Krupp）与美国国家收款机公司（National　Cash　Register）等公司的“从摇篮至坟墓”的家庭式人事政策值得模仿。

在缺点方面，日本继续忽视其低度开发的基础设施，宁愿将财富再投资于进一步经济增长，而不用来改善住宅与道路。当日本要建设时，日本往往不是在适当的规划的基础上运作，而是更多地考虑到提供利益给地主或建设公司。其幕后是大企业、黑社会及政府之间的亲密关系的网络。政府与大企业之中的腐败长久以来在日本一直存在，而建设省有特别坏的纪录。

讽刺的是，当一项广泛的基础设施发展的国家计划终于被提议时，它来自一个永远与贪污扯在一块的人——田中角荣。1972年7月，当田中出任首相时，他提倡他的“改造日本列岛”总体规划。他尤其设想消除区域间的不均衡发展，方法是从工业集中的太平洋沿海地带迁移工业至内陆与日本海海岸地带。这一计划受到某些人的讥讽，因为他的新澙县选区刚好是被选定为要开发的日本海地区之一，而田中有长期的政策性拨款政治的纪录，但至少它是一项计划。

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第三节　日本第一（6）

这一计划从未成为现实。不仅田中在仅仅两年后因为一些特别严重的贪污案不得不辞职，

一家大众期刊揭露田中的若干受贿案后；他于1974年12月不得不辞职。他的名字跟洛克希德案扯在一起，在该案中他利用职权让洛克希德公司获得采购飞机的订单，他因此获得巨额回扣。事实上，虽然他跟洛克希德公司的交易发生在1972~1973年，这事直至1976年才曝光，而这并不是他辞职的原因。

而且1973年发生世界性石油危机。阿拉伯产油国突然提高石油价格5倍。大多数国家受到严重打击，并在其后几年经历两位数通货膨胀与经济增长减慢。日本的主要能源之中有3/4以上依赖石油，且几乎100％依赖进口石油，进口石油90％来自中东（中东石油取代美国石油）。由于在比例上如此依赖阿拉伯石油，日本受到特别严重的打击。1974年，日本经历战后以来首次的负增长。这一年，批发价指数暴涨31％，而消费价格指数暴涨24％。

在通产省的指导下，日本立即采取措施减少对石油的依赖。通产省改善效率，尤其是节省能源的技术。它把工业合理化，把一些工业转移至海外，并且极力强调低能源消费工业的发展，尤其是服务业与“高科技”工业。在其后大约10年，日本减少对石油的依赖约1/4，而且因为分散供给来源，日本再减少对中东石油的依赖约1/5。

尽管有这个弱点，或者也许因为有这个弱点，日本比其他大多数国家复原得快。1975年，日本创下4％增长的纪录。除了1979年发生第二次但规模较小的石油震撼后的小萧条之外，日本保持这个纪录直至进入80年代好几年后。这种迅速复苏是获得西方国家尊敬的另一原因，且似乎暗示日本这个经济强权是无敌的。

其他有关日本效率的证据从20世纪70年代污染如何被成功地处理可以看出，正如傅高义所指出的。与污染有关的疾病的受害者接连提出法律诉讼，当污染问题使全国人民困窘时，政府与企业才开始认真处理这个问题。但一旦他们认真去做，结果总是快速且有效的。成果给人留下深刻印象。不死鸟不仅从灰烬中升起，它还高飞，并且一直在高处飞翔。

大约在石油震撼的同一时候，美国也