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第9部分(第4/4 页)

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马威应诉答辩,就坐实了这间国际著名会计师事务所在中国大地上公然无视中国法律与主权的罪名。

这就是娃哈哈“将计就计”的战术。

跨国公司,本土老板:谁更守法

深入达娃之争后,无论从法律上、还是从感情上,我都很坚定地支持娃哈哈。

在合资经营的问题上,宗庆后经历了一个迷惘…试探…分庭抗礼——最终考虑踢开战略合作者,自己当家作主的过程。

众所周知,在举国上下对外资、对知识产权、对公司治理、对资本运作、对产业金融没有认识的情况下,宗庆后生平第一次参与合资,签定了一纸合资协议。他是一个改革开放后摸爬滚打起来的企业主,面对着欧洲几百年老钱雇的“看钱”的管理人,签下了一个为资方挣钱的合资合同。跨国公司的经理人,贪婪、聪明、有经验,而且是一个强大的团队。

在合作与斗争中,在达能这个伙伴的“身教”下,宗庆后开始慢慢地懂得了什么叫做资本运作——用他自己的话说,他知道了达能是怎么回事儿,娃哈哈与达能的合作是怎么回事儿,跨国公司是怎么回事儿。

而对于改革开放与发展中国家来讲,对于宗庆后来讲,有什么能比学到东西更重要呢?全民族有一个积累的过程,企业家不怕犯错误,我们也不鼓励企业家什么都懂了再去做事情。

宗庆后清楚自己落笔后在法律上占有弱势,因此他履行合同,很尽心地拉车、挣钱。技不如人,愿赌服输,合同已经签了,达能不可能与醒过味来的宗庆后去变更这个合�

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