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就是并购生涯。韦尔奇之后，再也没人能够创造他那样的神话，而且他所创造的神话也渐渐幻灭了。

在发展中国家，并购的合资方式却方兴未艾。跨国公司用钱购买到一个企业的控制权，借以占有原有的销售渠道和市场、吞噬掉非控制方的利益，最终得到垄断利润。由于发展中国家政府与企业缺乏经验或错误的引导，聪明有钱的跨国公司来到中国，除了获得利润之外，还有许多大便宜唾手可得。中央电视台曾经报道，中国的多数金矿竟然都由外资开采，而矿权竟没有作价，而开矿还破坏了当地的生态环境。由于没有直接法律禁止，国外资本在“合法”地进行不公平交易；还有人主动地找到跨国公司，串谋分取巨大的国有资产……

然而，虽然外资经营战果辉煌，但60％在华外商直接投资企业却自称亏损，2004年自报亏损额高达1200亿元。这就是行业内心照不宣的秘密——“转移价格”。这给中国的税收带来巨大的损失。

当然，跨国公司并购“做亏”的目的绝不仅仅为了避税。如果只是“亏”掉税收，还称不上是“原罪”。事实上，这里隐含着“合资—做亏—独资”的三部曲，最终亏掉的可能是东道国拿来合资的资产，还有不断贴进去的资源、环境、国计民生的基本物资和设施。

国资委曾专门出了一个文件，把吸引外资作为促进经济发展、推进国企改制的主要途径。在这之后，跨国公司竞相并购各地行业排头兵企业，廉价收购我国骨干企业的优质资产、独有品牌、核心技术和制造能力，将其纳入合资企业，控制企业经营权，最后逐步迫使中方退出，最终达到消除潜在竞争对手、垄断市场的目的。

行业龙头企业身不由己，大多已被跨国公司盯住。等到并购成功，巨大的市场份额落入外方手中，外方要是嫌利润太薄，可能停止生产这种产品；要生产也可以，再并购两家，形成垄断，利润提高到300％。如果是被统一品牌而非多元品牌的企业盯住，那么淡化品牌，损失品牌的状况马上就出来了。这时，“合资—拖垮—独资”就导向了“控制—吞并—垄断”。

外商一旦控制了经营权和购销渠道，而企业连年“亏损”，这意味着巨额隐蔽收入流失境外。企业做亏，外方即可收购中方全部股权，一举两得。而合资中芳不仅没有达到国企解困的初衷，还造成了大量国有资产流失，一半以上职工丢掉饭碗，政府背上沉重的负担，国家多年培育的行业技术自主创新的平台被瓦解破坏。

资本逐利新兴市场的大搏弈时代（2）

如果外资公司在“合资变独资”、“控制到垄断”之后，连税都不交，我是不是能够打这样一个比喻：国外资本吃完了肉，连点汤也没给发展中国家剩下了？比喻或许尖酸了一点，但是这种行为不可饶恕。

全球化竞争，守土有责

中国，作为新兴的市场，消费几乎是沸腾的。新兴国家的子民恨不能几个月换一部手机，而老牌帝国主义的公民在2008中国的奥运年还拿着十年以前的砖头。奢侈品牌勾引着新兴市场的人民实施“贵族”的消费。

于是，发达国家的老字号蜂涌向新兴市场。老牌帝国主义荷枪实弹地涌进来以后，急需征服中国的市场。跨国公司不可能创造一个市场，它只能与本土企业分羹。这时，争夺市场的战争开始了。

在市场争夺战中，跨国资本的风险比本土企业要高得多。因为所有的“本土化经营”如同高度变异的基因品种，结果无法预见。

如果中国企业家不妄自菲薄，将获得毫无悬念的胜利。总有一天发达国家要面临发展中国家的崛起，崛起的新贵也会跳起来向发达国家的老字号叫板。当当网的一位女性高管，曾经提出“资本主义大锅饭”的观点，说宠大的外企里面，那种官僚与效率低下的作风，跟大锅饭没什么两样。日本本土企业的管理为全球所称道，最近我接触一间来华的日本企业，却令人大失所望。这个世界五百强里排名非常靠前的一个多元化企业，总部设在深圳，其中一项业务在深圳运营的摊子是很大的，几千名员工。但该业务总部的雇员年轻、情绪化而没有经验，简直令人难以置信。该企业绝大部分的员工在混日子，竟然有某一个部门三个员工连续旷工，而主管竟然称不知情；在被人事部门发现以后，主管仅仅得到了一个警告处分；该公司一个经理的妻子竟然在行政部门任职，由于工作能力的问题，行政经理本身预算紧、人手缺，不愿意用这位家属，而这经理硬是想办法让妻子留在了公司。

我接触到另外一间五百强企业，做零售