第8部分(第2/4 页)

望、强硬的工作作风，牢牢控制着企业。他的雄风与雄心并没有因为年龄的增长而消灭。

宗庆后是操盘的人，他很清楚，一切措施只是手段，压力和解才是达能的真实目的。对达能无所不用其极的“表演”，宗庆后的确缺乏“见识”。但是，“胆识”二字是相辅相成的，胆在前，识在后。宗庆后虽然不懂法律，但他能够求助于专业人士，关键是宗庆后一直有胆量求“斗争”。

面对达能的咄咄攻势，宗庆后说：“没事时不要胆大，有事也不要胆小”——决定奉陪到底。

宗庆后全身而退

2007年6月7日，宗庆后辞职了，发了一封公开信说：“今天我告别达能，希望明天达能不要告别中国”。

由于达能发起了针对宗庆后个人的斩首行动，使合资纠纷掺入了个人尊严的因素：对宗庆后全家的诉讼、公然的诋毁彻底地伤害、激怒了宗庆后。如果说在企业间谈判的场合，宗庆后还要顾忌，不能够由着自己性子来、“热血一冲，脑瓜一热”地做决策，达能恰恰逼的宗庆后走到了这一步。

宗庆后做出了选择：达能说他兼职不对，那么宗庆后放弃合资公司、选择了非合资公司。达能气急败坏地发现，当年为了挤走宗庆后而采取的拒签《服务协议》的手段，相当于搬石头砸了自己的脚，因为原本《服务协议》规定的“离职后不得在其他相竞争公司任职”的规定，这回约束不到宗庆后了。

宗庆后新设营销公司，非合资公司产品不再通过合资公司销售：安全转移、另起炉灶。

全身而退的同时，宗庆后又有一宗壮举，就是在39个合资公司中，一夜之间派驻了78名董事。我担任各类民营企业的法律顾问已经十年，军团式的企业也见过不少，但是像娃哈哈这样拥有如此之多忠诚度极高、素质极高的中层干部的企业，实属仅见。

和解解决此事从此不再是第一选择，宗庆后坚信自己有理，要诉诸法律程序。并且发布“离职宣言”。

给法国达能集团董事长小里布先生及各位董事的公开信

尊敬的小里布董事长先生及各位董事：

您们好！

本人自1996年4月担任娃哈哈与达能公司合资的5家公司的董事长，一直到目前担任娃哈哈与达能合资的29家公司与10家二级公司的董事长，历时已11年2个月。由于本人无法忍受合资公司贵方两位董事（即贵集团亚太区总裁范易谋先生与中国区主席秦鹏先生，下同）的欺凌与诬陷，使我的名誉与感情受到了极大的伤害，同时也需要腾出精力和时间来应对贵公司提起的法律诉讼，按范易谋总裁的说法，我将在诉讼中度过余生。因此，不得不辞去娃哈哈与贵集团合资的29家公司及10家二级公司的董事长的职务。为了给合资公司大股东一个交待，现将本人这11年2个月在合资公司任董事长期间的所做工作及对贵方两位董事的看法陈述如下：

一、我任娃哈哈与达能合资公司董事长期间做了些什么？

走为上计：“恕我不干了”（2）

1、1996年，合资公司仅有5家企业；发展至今已有29家合资企业及10家二级企业，合计61家合资公司。

2、1996年，合资公司的销售收入为亿元人民币；2006年的销售收入为亿元人民币，增长倍，累计实现销售收入亿元。

3、1996年实现利润亿元，2006年为亿元，增加倍。累计实现利润亿元，用于分配亿元，其中达能分回红利亿元。

4、双方包括10家二级公司的其他股东合计投入资本金亿元，实际投入固定资产亿元，至今仅购置设备、土地、建设厂房的资金尚缺口亿元，尚不计其他生产流动资金，全是我方设法筹措的。合资公司资产1996年为亿元，2006年已增至亿元。

5、资本金回报率：1996年为，2006年增至。

6、今年1至5月，尽管贵方两位董事欲置本人于死地，但本人还是在负责任地管理合资公司，今年1至5月份销售额实际增长25％（按合资公司自己的销售额对比），1至5月份利润增长。

从以上成果看，本人自认为在担任合资公司董事长期间是尽责与称职的，为合资公司的发展作出了不小的贡献。从今以后本人不在其位，亦决不会再谋其政，恕我不能再为其负责。

二、合资公司任职十一年二个月的感受：

1、贵方董事永远有理，随时可以把刀架在你头上

贵方董事一方